小艾，某知名IT媒体首席记者，负责报道企业信息化，认识颇多的CIO。小艾擅长以调侃的风格、幽默的语言，针砭时弊企业信息化建设领域出现的问题以及困惑。小艾文笔犀利，通过一个个看似虚拟的故事，将工作、生活当中的真人真事娓娓道来……

　　“你好！我是小艾，我想找一下信息中心的林经理。”林经理是杭州一家服装制造企业的CIO，好久没联系了，看看他最近怎么样。

　　“不好意思，他已经离职了。”电话那边传来前台小姐礼貌的回答。

　　放下电话，我暗暗吃惊：林经理为什么突然离职了？干脆给他打电话问个明白吧。

　　林经理一听是我，声音里透出一丝苦涩：“有人说CIO的意思就是Career is over，以前我一点都不以为然，不过现在是深有体会呀！”

　　原来，随着该公司历时半年的ERP项目成功上线，之前IT部门的硬件添加、软件二次开发、各部门培训、性能优化等工作也已经结束，取而代之的就是简单的日常运维和网站维护。林经理和他所带领的5人IT团队也由之前终日忙得手脚朝天，逐渐变得有些无所事事。IT部门不再需要加班，多数人也变成了标准的闲人。开始时大家都觉得难得放松，终于能好好休息一下，可时间一长，都觉得没事可做、没有发展空间，林经理手下有4个人都逐渐转岗或者离开公司了。直到前不久，老板找来林经理咨询IT运维外包的事情，林经理才终于听出了老板的弦外之音--ERP步入正轨后，公司的信息化就算是大功告成，IT部门也就没有存在的必要了。虽然林经理不认同ERP就是企业信息化的全部，但是又无法说服老板再进行投入，于是只好主动提出辞职……

　　电话那头的林经理还是充满自信，他相信虽然时局不好，但是仍旧能够很快找到下家，毕竟这个市场还很大。可是，当新的信息化项目完成之后呢？难道再走向下一家？他自己也有点迷惘了……

　　我相信林经理的经历只是众多CIO职业生涯中的一个缩影，很多人都在一些大型信息化项目完成之后，不得不面临或去、或留的两难抉择，最终跳槽都是不得已的选择。

　　这也让我又想起了另一位CIO古总的情况，古总在一家饮料制造企业任职CIO达十几年，每次采访他、或者有活动找他时，他总是一副忙得热火朝天的样子，好像手头永远有做不完的项目，这在有些“无所事事”的人看来是一种让人羡慕的状态。曾有人问过他在CIO这一职位保持“常青”的秘诀，他的回答是：一要站在老板的角度了解公司的发展方向，做到有的放矢；二要站在业务部门的角度，熟悉业务部门的需求，甚至走在业务部门的前面，用信息化的手段来改进业务方法。做到上述两条，还会害怕CIO无事可做、IT部门失业吗？那些不得不“跳来跳去”的CIO们，不妨也参考一下这个“秘诀”。

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