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电信重组
 
新机遇+新挑战
新机遇+新挑战
  但凡世事,分久必合合久必分,分合之间讲究的是在博弈之后寻求相对的平衡。三分天下造就三国之争,变革之中既有内部的枭雄罢黜,又有外部的优胜劣汰。然而,攘外必先安内。因此今天的中国电信业,正面临着三分天下的格局,谁率先平衡了内部态势,谁就具备了抗衡的基础。
  2008年5月24日,工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布通告,鼓励中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通G网与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动。从那时起,中国电信业正式拉开重组的序幕。而重组所带来的机遇和挑战,也就深切地摆在了新的三大电信运营商面前。
惠普:做电信行业中最懂IT的专家

  "每个国家的电信融合战略都是不同的,而中国政府的决策方式更是独一无二。但是从项目层面上,各国都有很多经验、知识可以相互借鉴和分享,惠普本身就承接了很多国外类似的项目。"惠普公司技术咨询部行业售前总经理李立告诉记者,"中国惠普不仅能够对运营商业务战略和发展方向提供规划和咨询服务,而且还提供了全线的软硬件产品以及应用解决方案,并且将这些规划具体'落地',变成了确实可行的IT规划。对于惠普来说,'做电信行业中最懂IT的专家'是我们的目标……

 
电信重组 重组了什么
  北方某省移动公司 计费中心主任:最大的挑战是IT系统如何支撑全业务运营。以前只有联通拥有全业务,而现在三家电信集团都拥有了移动、固网、宽带全业务。因此IT支撑系统的角色就由为业务提供支撑的配角变成了推动业务发展的主角商现有支撑……
  北方某省移动公司 计费中心主任:移动公司过去一直缺少固网业务,这对IT厂商来说是一个巨大的机会,而其中的挑战其实并不大。
在业务流程梳理方面,对原有业务流程……
  华东某省移动公司 客户部项目主管:在供应商的选择上面,我们不会戴有色眼镜看问题,而是遵循谁能提供适合我们的解决方案以……
  吕国英:作为领先的软硬件提供商、系统集成商、咨询服务商,惠普能够为面临重组压力的各个电信运营商提供从战略规划、流程设计、业务分析、应用系统……
业务科技“武器”决胜重组融合之战
  电信重组后,三足鼎立之势将成定局。三大运营商目前应该静下心来认真考虑的,是接下来的路到底要怎么走,开战的锣鼓才刚刚敲响,接下来的,才是一场真正的实力之战。对于三大运营商来说,重组在管理和市场发展上都带来了机遇和挑战……
  放眼不远的未来,3G的到来将使得电信运营商能够提供更灵活、多样化和个性化的业务;面对已经到来的电信重组,运营商需要一把3G时代的计费利剑。因为3G的特点为计费提出了更高的要求,其挑战表现在两个方面:融合性和实时性。
  融合性。传统计费模式的基本特征是各种业务独立计费,并对预付费和后付费分别管理。3G计费相应的服务及产品类型众多,价格体系也相应复杂
HP OCS 3G时代运营商计费利剑
繁杂的资费套餐、优惠打折体系……
  Gartner的一项调研显示,企业最需要IT部门支持的两项任务是改善业务流程和控制企业运营成本。但是,目前中国的IT管理在企业业务需求和IT交付能力之间存在着日益加大的鸿沟。面对IT基础设施的增加和大量构建带来了IT环境的复杂性,面对激
烈的市场竞争和业务支持需求压力,企业的IT不惜改变过去的“为IT而IT”的管理思路,而是把重点全面集聚业务成效(Business Outcome),并且对IT部门着重要求的是推动业务、创新成效,而非支持与维护基础设施。
IT管理全生命周期应用质量保证
  这一点,对于处于重组下的中国电信运营商尤为迫切。随着电信重组,业务、网络、人员、数据……
电信重组
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