7天连锁酒店集团 林粤舟：连锁酒店行业竞争非常激烈，业务模式每年都有很大的变化，当酒店数量发展规模为50家，100家，500家的时候，业务模式都是不一样的管理办法。也是基于这个原因，我们暂时没有办法做全面的IT规划，我们所有的力量都投入到服务客户的内容中，如何吸引客户。后台的内容相对要少一些。

广东粤电集团 胡平凡：广东粤电集团管辖省内28家电厂，包括火电厂和水电厂。另外还有核电。集团信息中心成了两年左右的时间。各个电厂的信息化比集团信息化发展的时间长。信息化部门应该摆正自己的位置，企业发展方向是业务领导的掌握，企业信息化不能理解为可以指导甚至超越业务的发展。信息化必须要很好的结合业务，服务好业务需求。集团管控的特点是要稳得住。不能什么都管。要把人财物管好，把招管控的工作落实。

广州新华发行集团 文静薇：当主要的IT投资已经完成，企业老总往往体会不到系统的运行带来的便利。如何让老总重视信息化工作，是CIO非常重要的工作。业务老总做决策凭直觉和经验的情况是普遍的，信息化工作也存在推销和营销能力，如果能够用信息化数据支持老总业务决策，就能够很好的让老总体会到信息化建设的价值。当信息系统不能够为企业直接创造价值的时候，应该考虑如何依靠信息系统减少成本，为企业业务决策提供更好的支持。

中远集团，广州远洋运输公司 杨涛：广州远洋运输公司主要是经营非标准特型产品运输。航运是一种历史悠久的业务，涉及到人，船，货，从哪里运到哪里的信息。这是是基本不变的模式。集团在新的时期也在经营、运营方面努力的创新和改变。信息化也要根据战略调整，做出适应企业的改变。中远的核心业务是四个方面，1、航运的运营，2、HR，3、财务，4、船舶的管理。

达能集团 黄剑锋：达能集团包括四大业务：达能饮料，多美滋奶粉，医疗营养品和达能酸奶。在中国有20家工厂，50家办事处。过去三年，我们一直努力在基础设施，服务的全面提升，团队发展和项目实施。这个时候，应该是考虑整个一个IT规划的良好时机。达能信息化团队的愿景是希望成为业务成功不可或缺的催化剂。业务创新的过程中，IT扮演什么样的角色？成本利润的分析是非常的重要。如何通过电子商务创新整个业务的模式，也是我们非常关心和愿意探讨的内容。

广州药业股份有限公司 李学文：广药集团初期普遍缺乏对IT系统的认识，没有整体规划和建设观念，往往是头疼医头，脚疼医脚，很多项目都是为了堵缺补漏而临时抱佛脚，以前IT各自为政的情况比较多。所以导致了应用系统建设的分散，由于信息孤岛现象的存在使得企业的各个业务系统之间不能衔接，企业的整体运做很难被带动起来。集团管理确实需要一体化。广药集团召开了“十二五”发展战略与规划，更加明确了业务发展的目标，这也是信息化努力的方向。

广州立白企业集团 王永红：2009年集团决定实施SAP ERP系统，这对于信息与知识管理部的团队来说是一个巨大的考验，因为没有一个人有这方面的经验，经过一年的奋战，终于使我们集团ERP成功上线，全面的完成了系统的过渡和切换工作。同时，我们完成了部门的组建工作，集成了管理人才与技术开发人才，新部门的组成标志着立白集团信息化集成建设征程的开端，为集团信息化建设工作提供了基本运作基础。