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　　在任何企业中实施信息化都要遵循管理主导，信息技术是手段的原则。民企企业希望的是管理提升和企业发展，系统集成和数据集成会给企业高效运作和科学管控。

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　　已经过去的2009年，对于全球CIO们既有高兴的事儿，也有让他们感到很沮丧的决定，但很多CIO还是能够正视自己的错误，并愿意与大家共享他们是如何犯下这些错误的。

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　　导语：严遵IT战略发展规划，加强完善ERP系统，进行流程优化改进，不断对生产要素进行重新组合，进行系统应用集成，

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　　　　导语：建立新系统到底是暴风骤雨式的革命还是和风细雨方式的渐进性变革？黄梁根据企业IT建设特点和基础，由表及里的分析了信息化建设所遵循的原则和前进的方向。

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　　　　导语：IT如人生。其实IT的全寿命周期和人生一样，对于IT项目来讲，管理流程梳理便是IT项目生命起点，只有保证这个过程的健康运行，才能确保IT项目的最终成功。

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　　上海家化在充分竞争的日化市场上创造了诸多中国驰名品牌，占据众多关键细分市场的领导地位。不断学习全球最佳管理实践，积极展开国际合作，使家化的品牌得以不断创新、生生不息。

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