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  IT部门想要为公司创造价值,最好的做法就是为公司赚钱,尤其在开发系统时,要从业务的角度出发。
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  CIO在复杂信息化项目的时候,最头疼的问题某过于项目小组成员不把你这个CIO放在眼里。企业中很多CIO平时都负责信息化技术的革新与应用。
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  再加上CIO对于业务流程可能不怎么熟悉,故在信息化项目的时候,每当触及项目小组员工利益的时候,双方就会产生对峙。
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  CIO的你是否觉得:保证团队每个人的积极性并要求他们都处在一个最佳状态特别难,我想你的答案会是“YES”。
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  CIO仅仅依靠自己是不可能实现所有的目标的,CIO需要下属、同事、上级的帮助,然而对于CIO来说相互合作不是件容易的事情。
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  金融危机至今余波未了,企业界究竟需要什么样的管理?企业战略决策要做什么样的调整?我们就此专门邀请到施万克博士,请他谈谈自己在这些问题上的思考和见解。
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[职场] 与新任CEO过招2010-07-16 15:25:10
  众所周知,当公司更换CEO时,组织内部往往会出现很多变动。如果你是该公司一名上层高管,当新上任的CEO站在你面前时,你的脑子里十有八九在思量三个问题。
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  无论是在文章中还是在书中,我都尽可能做到以事实为依据。也就是说,我在给出任何建议之前,都要先证明它是真正有效用的。
  近一年来,很多朋友向我倾诉企业实施ERP后遭遇的种种不幸,甚至抱怨顾问团队的不负责和质疑ERP所能带来的价值,“不上ERP等死、上ERP找死”不绝于耳。
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  尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有重视不同个体的不同心理、情绪、智能,以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界,才能相互吸收有益的东西,弥补各自的不足,做
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  作为职场的一员,观看世界杯的同时,我们也在观看企业的管理;如此盛大的世界杯时刻,公司是加强日常管理、防止员工无心工作,还是做好绩效管理、对待业绩绝不马虎,抑
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  “不求有功,但求无过”是看摊儿心态最重要的一个表现。采取一种明哲保身的姿态对待任何工作,面对任何新生事物,他们最爱使用的词句就是,“这件事情确实不错,但任何
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  于2005年下半年成立至今仅仅五年时间的百洋医药集团一直都走得顺风顺水,从2006年开始至今保持每年30-50%的速度增长,被评为“十大最具成长力药企”之一。
[管理] 非领导者的领导术 2010-06-22 13:25:49
  真正的领导力并不仅仅是正式的权力那么简单。当人们通过以下方式承认领导者时,领导者才是领导者——认真听取他们的主意,重视并遵守他们的行动建议,以及向他们寻求建议。
[职场] IT经理人的价值体现2010-06-17 17:27:42
  随着市场经济的不断深入和发展,越来越多的企业都雇佣了大量的职业经理人,社会分工的加剧和企业规模的扩张使职业经理这个群体成为了当今经济社会发展的一直重要力量。
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  在过去的十年,尤其是最近的几年,有越来越多的跨国公司里面的中国区IT领导人已经由本土成长的IT经理人担任。
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[管理] 团队为何失效 2010-05-11 17:21:00
  过去几十年里,团队崇拜的现象日益普遍。即使在美国这样极端推崇个人独立的社会中,团队也被赋予了至高无上的地位。
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  本期陪审团就针对“IT建设中,团队的力量是否总是胜过个人?”这个话题对全国各地多家知名企业的CIO进行调查。在调查中,CIO们根据各自的管理经验回答了此问题。
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  激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。
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  培养人们的韧性不仅仅是让人们感觉更加良好,还有助于保持人们的敬业度。如果一个管理者花时间与大家分享故事,那就表明他很关心体恤下属。
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