安吉物流信息化建设抓住汽车物流的发展契机、市场特点、业务需求、存在问题，具有起步早、规模大、技术新、功能强、进步快等特点。

　　众多的汽车问题召回事件为汽车加工企业和配套的零部件加工企业带来了更大的生存压力，随着产量的不断增加，市场竞争的白热化加剧，如何有效的保证产品的质量。

　　制造企业关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？企业的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划。

　　GE是美国最大的多元化企业之一，1892年由爱迪生创建，GE也是1896年的道琼斯指数名单中至今还存在的唯一一家企业。持续创新是GE的光荣传统。我们是一个能应对世界上。

　　上个世纪90年代初期，美国先进制造研究机构(AMR)通过对大量企业的调查发现，完善的企业生产管理系统，普遍由以下三种软件构成：以ERP、MRPII为代表的企业管理软件。

　　ERP系统在汽车企业中是必不可少的管理工具，但汽车企业实施ERP及其后期的深化应用、功能拓展和相关系统的接口却是时常遇到的重点问题。

　　东南（福建）汽车工程有限公司，简称东南汽，于1995年11月在福建省福州市成立，由福建省汽车工业集团公司与台湾最大的汽车企业裕隆集团所属中华汽车公司合资成立。

　　某客车股份有限公司是中国最大的客车制造商，其制造模式是面向客户定制，甚至面向客户设计，导致客车生产品种多、批量小、工艺复杂，随着行业竞争加剧，客户的交货期。

　　2007年前后，中联重科进入快速发展时期，在短短的三年时间里，收购兼并了八家企业。此时的中联重科，需要一套行之有效、透明的信息化体系，支撑中联重科快速行。

　　本文从分析目前汽车行业的市场环境入手，阐述了成本管理的必要性，指出了目前汽车制造企业成本管理中存在的问题，提出生命周期内全过程成本管理思路和主要解决措施。

　　本文介绍了几种针对汽车零配件行业优化生产和降低责任风险的特点，所研发的MES解决方案，可通过通过精益制造等先进的生产和管理方式优化工厂底层资源，改善数据采集质量。

　　本系列文章详细介绍了江淮汽车有限公司的信息化建设总体方案。本节主要介绍江淮汽车的物流管理系统LMS系统。

　　汽车产业过剩、消费者对汽车的质量、配置、设计等要求不断提高，等等这些都是中国汽车行业的现状。

　　精益生产方式综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征，即：既具有大批量流水生产高效率、低成本的优点，又具有单件小批量生产灵活多变的优点。

　　　“如果今天不来新的订单，下周一我们就没活干了。”7月24日是个星期五，而说这话的是中国重汽总经理严文俊，当时他正在演示中国重汽集团的生产过程管理系统.

　　从分析BOM的作用入手叙述了多产品企业如何运用模块化理论建立制造物料清单(MBOM)实现柔性制造物料的精益性和准确性。指出了运用模块化技术构造MBOM的具体方法。

　　总装车间作为整车厂主要车间之一，它的任务是将汽车零件在经过板材冲压、焊接、油漆等工序后的空车身进行内饰装配、底盘装配、动力总成装配、总装配及检测。SGM总装。

　　投资ERP项目一般来说对企业都存在着很大的投资风险，对于企业来讲一般都存在着对于实施ERP目标不明确、认识不清晰、企业基础管理薄弱、人才匮乏、实施矛盾多、不可控因素。

　　成本核算对每一个企业都十分重要，尤其在制造业更是如此，根据轿车生产的多步骤、多品种特点，结合SAPR/3系统，一汽大众采用平行结转的标准成本法进行成本核算。

　　一期工程包括采购和物料管理(MM)、财务管理(FI)两个模块。之所以选择这两个模块，主要原因是这两个模块已经有其他企业的实际运行经验，并且这两个模块也确实是一汽一大众。