2007年前后，中联重科进入快速发展时期，在短短的三年时间里，收购兼并了八家企业。此时的中联重科，需要一套行之有效、透明的信息化体系，支撑中联重科快速行。

　　石家庄车辆厂利用北自所RS10/OPA实现企业管理决策的灵动展示

　　本系列文章详细介绍了江淮汽车有限公司的信息化建设总体方案。本节主要介绍江淮汽车的决策支持系统DSS。

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　　本文利用商业智能软IBM DB2Intelligent Miner建立汽车市场营稍分析的数据仓库模型，并利用决策树分类技术销售企业的调查问卷数据进行分析

　　在了解到营销现状，挖掘出问题根源之后，“一汽解放”开始了营销变革的规划之路，确定了总的市场竞争战略——从赚钱机器发展为成长伙伴，并以此市场竞争战略为纲

　　中联重科创立于1992年，经过18年的发展，在工程机械行业，国内排名第2，全球排名第10，中联重科信息主管王玉坤谈信息化助推企业发展之心得体会。

　　信息化治理是公司董事会和高层领导的职责，它是现代公司治理的一个组成部分，它包括企业信息化的策略与原则、IT流程、IT安全和IT组织，保证企业的信息化战略的实施。

　　规划三一重工的信息系统战略，需要和企业发展战略结合，即研究企业的外部经营环境中可能的风险与机遇，以及企业内部资源配置与管理的水平，并且借鉴国内外同行的先进。

　　三一重工的关键管理能力对信息化的需求体现在：国际化需要国际化业务拓展能力获取国际终端市场，需要兼并收购等合理化资本运作能力进行产业整合；深度营销需要渠道分销。

　　随着汽车工业的飞速发展和人民生活水平的逐步提高，汽车维修行业和汽车配件行业得以迅猛发展。以宁波为例：截至2004年底，全市现有各类汽车 (摩托车)维修业户3 747家。

　　通常情况下，IT组织在公司内部通过它们管理的身份管理进程和技术来管理用户访问和授权，与此同时，IT安全组织已经通过自己的一系列策略、流程以及技术来降低风险。

　　企业信息化的动机除了提高效率，还包括增强企业对环境(客户、供应商和竞争者)的应变能力，从而提升竞争力。然而研究发现，一旦环境真的改变，很多企业即使能够应变。

　　当业务流程中的某个业务场景触发了知识触点，检测点根据收集到的信息(当前业务人员、触发场景和相关业务信息等)生成触发消息，并将触发事件上报控制器。

　　目前，知识对于企业或公司竞争力的重要性已得到广泛的认同，知识已经成为当今社会的关键性资源，是企业保持竞争优势的最重要因素之一，因此，对知识管理的研究和应用成为。

　　计算机网络技术大普及，电子商务扶摇直上，终于催生了企业内部网络的大发展。转眼间，尚未拥有内部网络的企业已屈指可数。为了最大限度地利用内网，企业往往将财务系统。