[CIO发展中心独家] 科惠线路有限公司（简称科惠线路）主抓信息化工作的是一位资深的高级财务经理，而非一般人想象的信息总监，这位负责IT的财务经理就是朱路平。记者日前对他进行了约访，了解科惠线路独特的IT组织结构，以及科惠线路的信息化发展历程。

　　行业特性决定信息化需求

　　科惠线路成立于1995年，是一家专业生产多层线路板的高新技术企业，过去隶属于联想旗下。1999年联想集团分拆，将科惠线路卖给建滔化工，科惠线路现为建滔化工集团子公司，下辖惠阳科惠、科惠白井、科惠佛冈电路三家工厂，分布在广东省各地。而科惠线路的管理层均为在大陆打拼多年的香港人士，一方面熟悉大陆政治、经济和社会现状，另一方面，他们良好的教育背景也决定了对应用IT系统配合公司实施变革管理的支持。

　　据朱路平介绍，科惠线路所处的行业有其鲜明的特点，这些特点决定了其信息化建设的很多需求都是独特的。首先，从行业特性来看，线路板行业基本是前店后场的经营模式，以香港为销售窗口，承接国外订单，以国内为生产基地，快速生产及出货；另外，在整个线路板行业，线路板的管理是高度流程化的，生产工序流程较长，工序人员较多，生产现场管理难度极高。由于线路板对用户来说不是最终产品，各行业对线路板的要求不同，决定了它只能按单生产，订单管理流程是公司最核心的流程，其中报价子流程快速准确的运作又是公司竞争力的主要体现；第三，电子消费品行业的订单占据线路板行业订单的绝大多数，电子消费品的特性是更新淘汰快，这也决定了线路板生产品种繁多，但每单数量不是特别大，因此工厂成本控制，特别是生产订单的成本控制是保证公司盈利的重要一环。 

　　另外，在组织结构建设方面，公司一直坚持扁平化的管理模式，减少中间管理环节；在制度建设方面，科惠线路管理层从公司成立初期就强调各项财务指标的完善和落实，要求财务部门负责制定公司相关的管理流程并建立保证公司运作的配套IT系统。但随着公司规模的不断扩大，对配套的IT系统的要求不断提高，2002年后，IT系统制约公司发展的问题也逐步体现出来。

　　统一规划　分步实施

　　2003年前，科惠线路下辖的两家工厂也实施了信息化，建立了覆盖包括香港在内的三个地点的局域网络、广域网网络。和很多发展中的制造型企业一样，科惠线路很早就自己开发了工资管理系统、电子考勤和饭堂系统、报价系统、进销存系统、财务系统等实用的管理信息系统，但这些系统相互之间没有关联，这也是2002年IT系统问题凸显的原因所在。