[CIO发展中心独家]“IT是企业的核心动力，而不是核心业务，IT部门要站在这个角度去平衡压力、寻找动力，通过信息化手段，在为企业创造价值的同时，实现信息技术的价值提升。” 谈及企业与IT的关系，上海通用汽车有限公司（以下简称上海通用汽车）信息系统部执行总监陈颖剑这样说。

　　　　　                 上海通用汽车有限公司信息系统部 执行总监 陈颖剑

　　与想象中不同的是，陈颖剑把年轻与沉稳这两种看似矛盾的元素在身上集中的体现了出来，他的言谈话语被这两种特质平衡得恰到好处。陈颖剑说：“沟通是解决一切问题的窍门，信息化不是单纯地建系统，而是在企业中推广IT概念。你永远不能要求业务部门去理解你，因为他们才是真正需要IT部门了解的人，解决了他们的需求，就是帮助企业突破了发展瓶颈。”

　　IT规划讲究整体平衡
   

　　通过对国内多家主流汽车厂商的采访，记者感觉到，近年来各个厂商在IT建设上的侧重点各有不同，上海通用汽车给外界的感觉似乎更侧重生产端的建设。而陈颖剑却认为，上海通用汽车并没有在生产端有过多的倾向，IT规划在不同的阶段会有一些侧重点，但整体平衡才是最佳状态。
   

　　据了解，上海通用汽车在DMS经销项目上的应用处在国内领先位置，这也是近年来众多企业在电子销售平台中发展前进的特色。陈颖剑解释，上海通用汽车在电子采购平台的建设上确实花费了较大精力，这与企业信息化在不同发展阶段的需求密切相关，而不是主观上要在某一方面有特殊倾向。