[CIO发展中心独家]2006年9月17日中午，举世瞩目的北京2008年奥运会主会场――国家体育场“鸟巢”钢结构施工成功卸载。这是目前中国投资规模最大、科技含量最高的体育场所，被誉为“第四代体育场馆”。该“鸟巢”钢结构施工部分采用了浙江省内民营企业——浙江精工钢结构有限公司（以下简称精工钢构）来承担钢结构加工制作和施工安装任务。而与此同时，北京新机场3号航站楼也是精工集团的杰作。

　　能接到“鸟巢”工程这样的标志性建筑，充分说明精工钢构具有雄厚的技术实力。而现代化的钢构企业要想发展壮大，光靠精湛的技术还不行，还要依靠先进的管理。这其中，就需要借助于信息化手段作为辅助工具，帮助企业发现管理中的漏洞，及时快速的解决问题。因此，精工钢构特别希望运用ERP等先进的管理手段来规范企业的管理目标和业务流程，提高企业的市场反应速度，进而帮助企业向行业领头羊进军。

　　据悉，精工钢构去年就获得“全国信息化建设500强企业”称号，这一荣誉证明，在信息化建设方面，精工钢构从未有丝毫的怠慢。该公司信息管理部李增产先生，是一位做事稳重、实在、责任心强的CIO。他坦言，精工钢构信息化建设不搞“面子工程”，而是借此良好契机，利用国外成熟的管理软件梳理企业业务流程，帮助企业将不规范的业务流程以及管理方式进行进一步的改造，力图更加贴近企业发展的轨道。

　　近日，记者有幸对李增产进行了采访，他结合精工钢构信息化建设经验，专门就企业如何进行IT选型、在信息化建设中如何归避潜在的或不必要的风险、信息化实施将遵循怎样的原则等问题向记者娓娓道来，对他来说，他很乐于与大家分享精工钢构信息化建设的成功经验。