康明斯（中国）投资有限公司东亚区IT总监牛晓峰

　　[CIO发展中心独家] “实现目标其实并不难，制定一个七八年的长期目标，然后付诸多个两三年可以实现的短期计划，和有经验的人定期回顾这些计划，按照自己的实际情况调整计划，坚定信念，这个目标完全可以实现。”时任康明斯（中国）投资有限公司东亚区IT总监的牛晓峰，以自己的亲身经历为我们讲述了成为CIO的秘诀。

　　了解自己 规划未来

　　成为CIO几乎是每一个IT人的梦想，但是牛晓峰却说：“我并不认为每个人都有潜力成为CIO，关键是每个人都要了解自己的长处在哪里。”从他的话语里我们能感受到，这其实是一种很朴实的人才观念。如同一句话说的，“没有错误的人，只是放在了错误的位置上。”

　　有人认为，CIO一定首先要是技术强人。可是，却忽视了一点，技术强人却并不都适合做CIO。也许，把这样的人培养成高级技术顾问更适合。从技术者的角度来说，他工作起来更顺手，更有成就感。从公司的角度来说，也更适合企业的发展。

　　1996年，牛晓峰在东芝公司做程序员、项目经理，两年的工作经历让他发现，自己的兴趣方向不在程序员，而是成为一个IT高级管理人员。发现方向之后，他就一直向着这个方向努力，给自己寻找这样的机会。

　　1998年，牛晓峰进入北京西门子电器有限公司，并通过一步步的努力，于两年后进入西门子中国有限公司担任自动化驱动集团CIO。直到2008年，他终于成为西门子工业部CIO。