小艾，某知名IT媒体首席记者，负责报道企业信息化，认识颇多的CIO。小艾擅长以调侃的风格、幽默的语言，针砭时弊企业信息化建设领域出现的问题以及困惑。小艾文笔犀利，通过一个个看似虚拟的故事，将工作、生活当中的真人真事娓娓道来……

　　看到一位年过半百的CIO双眼红肿着讲述自己的无奈，小艾的心里有种被触动的感觉。

　　“你知道吗？都说通过信息化提高企业管理水平。但是，企业管理水平的提高可不仅仅是有个信息化就能办到的啊。”高总说这话时，眼神里流露出一丝沉重。“我们厂解放前成立，到今天，已经快一百年了。走到今天，不容易。”

　　高总说的这些，我都明白。一直以来，因为关心企业发展史，我早就了解了这家公司几十年来走过的风风雨雨。高大的厂房，挥舞的红旗，呐喊的口号，那些激动人心的产量指标，令国人自豪的数不清的“第一”。走进厂区，我兴奋得不能自持。但是，面对他，我没有说话，只是听。

　　“信息化，是死的；计算机，是死的；只有人，是活的。用的好不好，全凭人。管理，不是说有了信息化，用了什么系统，企业管理就提高了。还在于，是不是能真真正正、实实在在的用好。规定和制度，就像一把锁，只防君子，不防小人。从传统操作模式、管理模式向现代化模式转变，总有很多困难，有很多习惯需要改变。这个过程是艰难的。打个比方说，一个员工的工作做得很好，从技术水平上高人一筹。可是如果他不能适应信息化操作，企业能做的只是培养、教育，不会很严厉的处罚。即使从我主导信息化工作的角度来说，也不能。因为信息化毕竟是个工具，工具用得不好，可以教。就像你们写作的，不会用电脑，可以用笔、用纸，只要有文采，照样写出好文章。那些会用电脑的，没有文采，写出的东西照样狗屁不通。”说到这儿，高总停顿了一下，“小艾，对不起啊，说粗话了。在这个环境里，你能看到我们的另一面，不像在外界的会场上永远显得文质彬彬的。工厂里的噪音会让你练出一幅大嗓门，坚硬的设备会让你变得更加坚强。”

　　我像个小学生一样，摇摇头，表示没有关系，依然一言不发。我不想影响这个由他创造的气场，周围的一切都由他的声音而变得凝固。

　　“信息化做得好的，绝不是单纯信息化做得好，而是企业管理做得好。企业管理做得好，也不是因为一个系统，往往是历史沿革下来的。中国企业的信息化起步晚，像我们这样历史悠久的企业，背上的包袱很重啊。从信息化工作来说，这个包袱，不是企业经营报表方面的，而是企业管理方面的。国内企业的信息化，你知道，走得是比较快的，只用了很短的时间，就从系统自动化，到了企业管理信息化阶段。然后就是后面的集成一体化，以及更高级的决策分析等等。这些进步，都是和企业的整个管理体系相关联的。管理体系本来就好的，做起信息化就比较容易。管理体系原本比较落后的，单靠信息化来拉动，就会很累。我们像老牛拉火车，吃苦受累，但见效不明显啊。”

　　高总站起身，走向窗边。他高大的身体挡住从屋外射进来的阳光，留下长长的阴影。“难是难，累是累，不过，这么大的国家都能解放，我相信，我们一个企业的信息化也一定能够成功！”

　　我看着他伟岸的身躯，感觉那像一堵墙，把炙热的太阳密密实实的隔在窗外。他双手背后，坚毅的凝视着远方……

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