中国中纺集团公司信息部总经理骆学农

　　中国中纺集团公司（以下简称“中纺集团”）是以大宗原料和纺织服装产品的贸易、研发与生产为主业的大型企业集团，下属30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业，主要从事纺织原料、纺织品贸易及生产、油料贸易与实业等经营活动。近年来，中纺集团因业务高速发展，确立了新的“产业链一体化和多品种协同经营”的战略发展目标。同时，由于业务模式涉及外贸和金融等多个领域，面临商品市场和金融市场的不确定性因素较多，业务存在一定的风险。因此，要实现企业的战略发展目标，需要借助先进的管理手段和高效实用的信息技术，支持现代化的经营管理。

　　自下而上发起信息化项目

　　2006年底，中纺集团下属的最大的业务公司之一--粮油公司首先提出了信息化需求，中国中纺集团公司信息部总经理骆学农介绍：“当时粮油公司聘请咨询公司，结合他们自己的业务，做了一个比较全面的IT战略规划。由于该公司业务中的期货部分所占的总体份额较多，同时该业务的风险也最大，所以粮油公司想把期货内容也融入到信息化系统当中。”

　　2007年初，粮油公司向中纺集团总部提出了以期货风险为核心的ERP系统实施申请。但是集团总部发现，这样会产生内部管理手段上的不统一。“如果粮油公司上的ERP与集团未来选用的系统不相符，相互之间不能对接，那就会为集中管控造成很大的麻烦。毕竟实施信息系统的终极目标是要为战略及业务管控服务的，而不是单纯的方便业务及财务操作。”骆学农解释道，“于是总部决定马上组织项目组，开始细致的走访和调研工作，从集团层面统一进行信息化规划和建设。中纺集团需要一套先进的、适用的，能满足企业战略发展和业务管理需要的信息系统，来支持集团规避风险、发展业务，从而支持企业战略目标的实现。”

　　于是从2007年4月起，中纺集团开始了调研和招标工作。经过反复考察、演示与论证，与使用不同信息系统的兄弟单位进行交流、取经，中纺集团于同年10月最终确定选择了Oracle的ERP EBS系统。

　　“在调研过程中，我们发现，当时世界上还没有哪个软件厂家能提供涵盖期货功能的一体化的成熟套装ERP软件。于是我们决定选择一款灵活性更大、具有较强开发扩展能力的软件平台，然后在那个平台上自己定制化开发‘期货’这一模块。现在回过头来看，当时的选择也是正确的和明智的”在谈到选择Oracle的原因时，骆学农这样解释到。

　　一期实现集团财务集中管控

　　2007年10月，中纺集团开始进行新ERP的一期实施。由于中纺集团的下属分公司多，实施范围广，集团各个公司业务类型杂、业务特点差异大，相互之间通用性小，所以对项目实施提出了很高的要求。通过“一把手”工程中高层领导强有力的支持和参与以及项目成员牺牲节假日，加班加点进行工作、培训、整理数据，2008年2月，中纺集团财务模块上线。一个月后，两家主营业务公司的财务/业务一体化模块上线。

　　回顾项目实施过程，骆学农总结到：“项目过程中少不了良好的项目沟通机制与贴合实际业务的实施方法，我们会举行定期的周例会和不定期的专题会议，集团高层领导直接参与每次会议并作具体的部署与指示，并进行多轮业务流程演练，充分利用信息手段来管理信息化项目。”