怎样挖掘供应链协同网络的潜能
2009-08-19  作者:互联网 


  挖掘供应链协同网络的潜能


  协同(Collaboration)是指多家企业为了实施关键的业务流程而进行同步化作业,并共同承担责任、确保质量和履行各自的义务。协同是提高效率、改善关系、增强盈利能力的重要途径。然而,协同仅仅是这些作用吗?如果你能通过重新调整协同,从而实现实时的快速响应,那结果又会怎样呢?如果你能找到一种方法以将多个作业环节合并成统一的无缝作业(Seamless Operation)——这种作业拥有出类拔萃的处理能力、执行能力和协同能力,并且没有繁琐而多余的业务流程,那协同的作用又会如何呢?如果不能完全消除供应链网络的经营风险,协同的作用是不是又会相对减少呢?


  管理供应链风险


  为了改善供应链网络中的物流和服务,企业应用供应链管理、供应商管理、客户关系管理等流程和技术已有多年之久,但是企业应用这些流程和技术的目标依然还很简单——通过压缩成本、增加收入、改善服务以提高盈利能力。然而,在现在的运作环境里,企业提出一个全新的目标。当今的企业领导人正在寻求各种方法,以确保在突发事件发生(例如,供应延误、某个厂房停产、或者造成整个服务区域的生产瘫痪的事变等等)时能够及时调整和改善供应网络。


  显然,迅速找到突发事件的解决方案以保证供应链照常运作是最为紧迫的。毕竟没有公司愿意放弃JIT的优势,而返回到库存囤积的年代。此外,尽管Internet已经得到广泛的应用,但是大多数公司依然还未达到实时的双向沟通水平,而这种沟通水平却又是创建Seamless Extended Enterprise所必需的——这种企业在风险的有效管理方面能提供足够的灵活性。


  现在,实现这种沟通水平所需要的条件都已具备。但是,如何通过某种方式来应用现有的技术和方法以支持供应链网络中的一对一或者一对多的协同依然是一种挑战。交易伙伴之间的一对一协同正变得越来越普遍,事实证明这种协同方式也是非常成功的。然而,对于那些大型的企业来说,协同的应用层面依然停留在简单数据的共享,以及逐个地与其它成员建立伙伴关系的初始阶段。基于这种状况,众多企业发现,要实现物料在整个交易网络上的连续流动几乎是不可能的。供应商通过利用协同共享模型来了解客户的需求信息,但是这种一对一式的协同并不能完全地实现实时的快速响应功能,通常每次也只能了解一个客户的需求信息。而对于客户来说,情况也是如此。客户为了知道是否或者什么时候履行订单,他们可能需要了解更多供应商的库存信息。但是,客户每次也只能了解一个供应商的库存信息,缺乏有效管理突发事件所必需的实时快速响应能力。