PTC邀请PLM权威专家布道汽车行业
2010-03-22  作者:CIO发展中心 

  日前,PTC公司特别邀请全球知名的PLM方面权威专家马丁.艾格纳博士(Dr.MartinEigner)来到中国,带来其汽车行业PLM/Windchill的最新理念。马丁.艾格纳博士是产品生命周期管理(PLM)和CAD/CAM领域的权威专家,在PLM业界是全球广为人知的思想领袖,并且还是PLM方面知名的发言人和作家。

Martin Eigner博士作演讲


  在会上,MartinEigner首先向在做媒体阐述了他自己对于PLM的发展理解。他说:PLM可以分为三个方面。第一是产品研发周期。它包括从产品早期的规划和概念设计、详细设计以及工艺和最后的投产,这也是最重要的一方面。第二方面是产品研发的一些专业领域。比如机械、电子还有软件等专业,不同的专业结合在一起就形成了跨专业研发,包括后期的产品服务。第三方面是供应链管理。众所周知,汽车行业40%到50%的零部件都是供应商提供的,所以把供应商的数据管理起来也是PLM要解决的重要问题。


  (一)PLM的具体表现:


  变型设计


  随着各种车型的产品越来越多,厂商基于产品建立的平台也就越来越多,在平台上开发的变型特性也随之增多。比如一汽的自主研发项目,刚开始整个车型的变化只有12种,但演变后车型的变化达到了130种,所以今后车型的开发需要越来越多的变型特性建立在一个统一的平台上。


  复杂性


  在如何管理这些系统的复杂性方面,有三个基本战略。第一是平台战略,以往还是比较重视平台战略的,在一个平台中可以开发出比较多的车型,第二是变型战略,就是要在一个平台上能够尽量演变出更多的车型和品种,去满足更多的市场需求。现在平台战略在欧洲已经不是特别重视了,而是更加注重模块化设计,模块化设计就是一个仪表盘通过模块化形式可以在不同平台上使用,真正实现了节约成本和降低产品设计制造复杂性的目的。


  法律守规


  目前,欧洲对一些新的产品提出了非常严格的环境法律法规,这些法规对汽车行业和汽车厂商带来很大压力。从技术角度来看,PLM必须能够很快地把化学数据库和材料数据库进行连接,及时得到目前产品是否能够满足法律法规的要求。


  工程管理


  对于工程的变更管理和配置管理,有一个非常小的案例可以清楚明了的解释这个问题。可兼容性变更是不用更改零件号,只需要更改版本,从131-a变到131-b,因为不是大的工程变更,只是形状和材料的外表曲面的变更。非兼容变更是改变了连杆装置的接口,导致了零件号也要改变,从130变到140。如果注意这样的变化,时间因素对于配置是非常重要的,当时间小于t1的时候配置是一个特定状态,当时间大于t1以后,零件号从100变成100b,这就是一个配置管理状态,PLM系统能够管理这种和时间有关的变更。


  IT架构


  对于PLM的IT架构,这个架构适合汽车原厂商和大的供应商。在典型的产品研发环境中,必须要有所谓的创造工具,比如MCAD、ECAD和一些软件工具,包括MSOffice,再上一层就是PDM,团队和部门之间数据管理的平台。再上一层就是PLM主干架,也就是企业级的PLM,整个企业级的变更管理就在这里进行。再上面就是ERP,把PLM采用的数据结构推到ERP集成中心,ERP会进行各种集成。这就是一个典型的PLM的IT架构。


  (二)PTC对于PLM在中国发展远景


  PTC技术销售及业务拓展副总裁HeinzHempert随后则重点介绍了PTC在中国市场上PLM领域的表现。

PTC技术销售及业务拓展副总裁Heinz Hempert

 


  趋势与挑战


  全球的产品研发出现了这样的趋势,第一是全球化,整个研发过程是建立在全球的各个区域;第二是精益化,丰田的精益产品研发体系被更多企业借鉴运用;第三是绿色环保的产品开发,开发过程更加关注法律法规,去满足法律法规的要求;最后是IT的结构或系统要进行重组。


  那么,在顺应这些趋势进行市场布局的同时,汽车行业的产品开发又面临哪些挑战呢?第一是法律守规,各个国家的法规要求越来越严格,新车型必须要满足法律法规的要求。第二是成本的压力,汽车开发过程要不断降低成本。第三是CAD数据管理,因为开发过程要分不同的步骤,不同的步骤要采用不同的CAD工具,所以CAD数据的管理是个非常大的挑战。第四是新能源和智能化汽车,刚才也谈到了智能化汽车研发中面临的挑战。第五是在全球开发的过程中如何优化资源。第六是变型功能在汽车开发中的运用。


  战略和目标


  根据第三方研究机构阿伯丁集团做出的报告,比较了市场上所有的PLM解决方案所处的位置和带来的价值。报告表明,PTC的PLM解决方案是处于领先地位的。其原因在于,该公司一直非常关注其在太平洋地区和亚洲地区客户的业务,而且也非常注重业务流程的改进,用强大的IT系统来支持业务流程的改进,才能为客户带来更大的价值。PTC在Windchill产品投资的战略,就是要不断改进现有产品的流程。目前,PTC已经具有了非常强大的功能来支持产品的设计阶段,未来PTC的投资研究方向要从产品设计向产品研发上游和下游去扩展,包括前端产品规划到后端的产品生产,都要进行更好的产品服务。