云计算是企业随需的商业变革
2011-05-16  作者:国药集团信息化专家组组长 雷万云 

  现在每个人都在讨论关于云计算的话题,Gartner把它命名为2010年度和2011年度顶级战略技术命题。然而,企业的CIO们和IT经理们仍在试图了解云计算对于他们的公司和工作而言究竟意味着什么。今天我们的讨论是从企业的角度来看如何关注其发展和进行的必要准备工作。


  今天的重点是从集团企业和私有云的角度,与各位CIO进行交流探讨。主要有四个方面的内容:后危机时代企业信息化建设面临的挑战、企业云计算的概念及意义、企业IT演进到云的策略与实践、国药集团云战略分享。



  一、后危机时代企业信息化建设面临的挑战


  CIO们如何面向云计算时代,从信息化方面引领企业的转型升级和快速跟进企业的战略、业务需求,并把传统的企业IT资源升级改造,重塑企业的IT能力,这是我们现在要思考探索的主题。


  云计算是IT产业的第三次变革。信息技术在后危机时期的全新的、竞争性的商业环境下迫切需要飞速发展,以促使信息技术步入所谓的一次"范式的转变"。


  企业在后危机时代需要具备的特征包括:在变化环境中建立适应性、操作性强的业务策略;通过持续创新能力,建立业务竞争优势;优化产业及成本结构,满足战略及市场机遇的要求;实现资源及人员生产效率最大化;形成可执行及可持续发展计划。


  因而,要求企业IT能力重塑。要建立灵活的,敏捷的IT基础设施,面向服务、动态开通及调整;提高业务价值-服务快速进入市场,关注服务的可用性及质量;持续优化IT运营成本及管理成本;建立可变成本模式,打破原有固定成本模式;保障绿色IT计划的实施。IT的关键目标是成为实现业务创新及高效运营的载体。


  二、云概念及企业IT能力重塑


  任何新的技术和新的概念,都是两种因素驱动的结果:需求拉动和技术推动。云计算,也是如此。云计算本质上是希望解决资源利用率、计算能力不足和成本的问题;技术发展的推动,使得云计算具备了技术上的可行性,技术的发展推动了IT创新的商业价值。


  一系列因素在推动着云计算向前发展:云计算首先是产业界的商业利益推动的结果。目前云计算主要商业模式和技术特点,其解决方案都反应了不同的商业诉求;传统IT架构的利用率需要提升;目前的IT运营关键指标显示,IT资产的利用率很低。计算的虚拟化正好是解决这个IT需求的最佳技术。


  为了便于人们更加清晰地理解云计算,我参考美国国家标准技术研究院(NIST)的定义,加上自己的思考把它总结成了一二三四五的数字概念。即一个交付模式、二层结构、三种服务形式、四种部署配置模式、五大特征。


  那么该如何对云计算进行理解呢?云计算第一个是基础服务,怎么样利用现有的硬件,就是包括存储,动态的做到优化。逐步搭建一个平台,一定要是开放的平台,包括开源。在这个平台上做创新、服务和管理。第三是高性能计算中心。借助云,庞大的企业可以将信息、数据库、存储以及加工信息的软件保存在一个虚拟的巨大计算机上。而企业只需要将注意力放在商业机会的获取和快速实现上。


  下面简单介绍一下集团企业云。所谓的"企业云"在技术本质上是"构建了统一的企业底层IT基础架构"。具体而言,企业云可以把企业的IT资源整合为服务,以供企业自己和其他企业来共享使用,从而提高了IT资源的使用率。


  另外,企业云可以满足IT对安全性、可靠性、可管理性方面的要求。简而言之,它是一个位于在防火墙之后、基于互联网的商业云技术应用,专门针对于公司环境或者商业环境的计算需求。企业云可以为企业节省开支、降低企业运行的功耗,并且可以对诸如ERP、CRM等管理软件进行动态管理和配置,使其与企业业务发展相一致。


  三、企业演进到云的策略与实践


  社会基因主要由三种因素组成政府、企业和个人,三种社会组件的行为方式在变化。政府在着手构建公共服务云、教育云、医疗云等。企业方面,"大"企业的协同云、企业内部的创新云是趋势。消费者群体也越来越数字化。


  在云时代企业应遵循什么样的IT策略呢?首先要关注云计算技术的发展;了解成熟和能够落地的技术和供应商;然后,规划构想集团企业云的概念;从集团管控、业务协同、供应链管理、共享服务等业务需求考虑;商业组件化,商业组件可以重复交替地建立一系列职能程序和服务板块,通过企业的标准化界面来实现。企业向云计算的演进过程要遵循整合、虚拟化、自动化、服务云的步骤。


  从业务类型与业务规模看中国云计算的起步模式。从业务类型的角度来看,与业务相关的服务模式SaaS,PaaS,微笑曲线右上端的CRMondemand、Web化工具、Collaboration都倾向采用这两种服务模式。下层的IaaS主要在做云存储和服务器虚级化。


  从业务规模角度来看,大型客户构建自己的私有云。中小型客户选择公有云,比如政府构建的公有云和互联网公司提供的公有云服务。云运营商的服务对象有中型企业、行业信息化、区域服务中心。


  四、国药集团应对云计算的挑战


  国药集团的准备工作和思路和前面所述IT策略非常一致。我们在关注云计算技术的发展,了解成熟和能够落地的技术和供应商;从基础架构开始准备,从而水到渠成;从一体化数据中心管理到集团企业云。这其中还有业务战略的驱动因素:新经济、新医改、新技术、新国药。


  国药集团制订了十二五信息化的155工程,以五大平台、五大体系为支撑。即共享服务一体化信息平台、集团一体化工业ERP平台、医药物流分销一体化信息平台、国际经营一体化信息平台、医疗卫生健康服务信息平台;信息化人才保障体系、一体化集成门户及信息资源管理体系、信息安全体系、信息化标准体系、信息化管控体系。最终构建国际先进的国药云服务中心。


  总部数据中心向集团"两地三中心"演进。将主数据中心资源集成到集团云管理与服务平台,为整个集团提供基础设施服务;利用"两地三中心"体系为集团提供数据灾备服务。最终实现集团IT服务转型。


  最后,我认为云计算将深刻影响未来。云是一个毁灭性结构的架构,哪里有我们生活、工作、娱乐,哪里就有云。云计算不是这样的事情:它不是一个新技术,不是一个新的IT架构,不是一个新方法,不是经济,不是技术转型,不是随需的IT。它是一个颠覆性的交付模式,是随需的商业变革。