CIO在团队中如何推行一项新的实践
2011-05-05  作者:互联网 

  在一个老团队中,推行一项新的实践是非常不易的。


  如果要求,每天10点站立会议增强团队成员之间沟通。大家会心里先衡量一下,恩,不就是每天站个十几分钟,自己说几句话,然后听别人说嘛,不难做到。


  如果要求,要测试驱动开发,必须先写测试代码,才能开始写产品代码。这样大家肯定讨论像炸开了锅一样,各种各样的质疑都会提出来,大部分人都会反对。


  如果要求,结对编程,写代码得两个人一起写。大家那一瞬间肯定都会反应:没有私人空间,没有时间做其他事情了。异口同声反对。


  我们来总结一下推行新实践的时候,会有哪些阻力。


  从团队成员的角度来看,会有以下几点:


  1.不想改变,认为现在的工作方式很好,没必要改变。


  2.对新事物的恐惧,对于一项新实践的提出,本能的抗拒。


  3.不愿意学习,进行一项新的实践,意味着要学习,为什么要做,如何做,怎样把它做好。不想学习就干脆不去做。


  4.工作压力现在已经很大了,对此力不从心。


  从领导的角度来看,也会有以下的阻力:


  1.领导者往往从更高的角度来看问题,他会认为产出小于投入,因此不支持。


  2.新事物伴随着未知,不知道改实践会不会适用于团队,万一团队到头来对自己抱怨怎么办。


  3.新事物也伴随着风险,害怕失败,害怕影响自己的口碑和政绩。


  4.没有资源,缺少人手,时间或者资金。


  5.对此不认同,更别谈支持。


  以上列出的都是推行一项新的实践可能的阻力。