IT部门转型:天时地利人和缺一不可
2012-07-31  作者:CIO发展中心/张艳伟 

  随着企业信息化建设从大刀阔斧的项目实施到运行支持,IT部门进入老板眼中的机会越来越少。作为企业内部的二线支持部门,IT部向来算不上多受重视。同时,外部市场中IT人员在频繁流动,IT人才竞争非常激烈。因此很多企业的IT部门都在寻求能够证明自己价值的机会,纷纷酝酿部门转型,希望把IT部门从纯粹的成本中心转变为利润中心。不仅服务于本企业,最好也能对外提供服务。


  从2000年初起,信息化建设成绩显著的集团型规模企业开了成立IT公司的先河,宝信、首信、双汇软件、石化盈科等一批IT公司先后从母公司独立出来,如今在各领域已经成为领先的IT服务提供商。本期《CIO》周刊采访了几家成功转型的IT服务公司。经过多年的市场历练,他们对于IT部门转型认识更加深刻。


  IT部门要成功转型,需要天时地利人和,各方面条件必须具备。首先必须要有一定容量的潜在客户,其次,IT公司自身要有过硬的拳头产品,打造差异化优势。IT部门要转型还要看母公司管理层的态度,如果管理层不认可,有的企业做了大量充分的可行性报告来做说服工作。


  独立之初,IT公司通常需要母公司的大力扶持,母公司在IT公司的长期发展中也能够受益。IT公司在市场的拼杀中,能够吸收更多信息化管理的系统知识,使自身的流程和业务更加专业,母公司能够获得更高质量的IT服务。


  IT公司擅长的行业应用领域应该是主战场,不过面对行业的不景气,有些IT公司也不得不选择转型。依据自身拥有的能力和能支配的资源转到新的业务领域。随时改变,热爱改变,是面临激烈市场竞争的IT公司所信奉的。