问题一：请介绍一下您所在单位的信息化建设基本情况？
   核电秦山联营有限公司 信息中心副主任 张忠：秦山二期是国内在建的唯一国产化的发电厂。核电企业信息化步伐要比别的发电企业，如水电、火电等都要慢，因为从核电厂设计开始，就采用了保守的政策，一切以安全为重。在核电企业里，用计算机来控制反应堆的现象是不允许发生的。秦山二期投资143亿，其中80亿用于电厂的设备采购，一半是安全设备的采购。一个核电厂从设计到开工再到发电要用8年时间，其中信息化投入费用在1亿左右。
合肥二电厂 信息中心 孙光明：合肥二电厂于2001年投产，最近几年已有的信息化项目中，有90％都是自己开发的。我们虽然是一个合资电厂，但是信息化方面起步较晚，领导还是对安全生产更加重视。
　　山东电力工程咨询院 主任 孙晓峰：一个60万机组的发电厂，每年的信息化投入在500万－1000万，最近几年五大发电集团中的发电企业，每个平均每年的信息化投入在700万左右，其中应用软件占到200万左右。

问题二：发电企业信息化目前遭遇的最大困惑是什么？
   上海外高桥发电 信息中心主任 施峻：目前对于我们来说最大的困扰是钱，不是技术也不是方向，因为上海外高桥发电信息化建设初始到现在，一直都走得比较平稳。之所以有资金困扰，是因为在企业中，信息化建设不属于生产控制部分，因此企业在信息化上的投入相对较少。刚才孙主任讲了，企业在基建阶段的信息化投入一般在700万左右，但是实际上这个费用是不够的。我的体会：一个新建电厂每年的信息化投资应达到1500万－2000万才比较合理。如果一年只有700万费用，而且其中只有200万用于软件，是做不出什么东西的，即使做了也是低级的，只是资金的浪费。而资金缺乏的背后所显示出来的，是IT部门没有受到充分重视。在发电企业，IT部门的角色处于中……