http://124.42.126.217 http://124.42.126.217/images/logo.gif 频道精选 http://124.42.126.217/article/t/1 zh-cn www.ileader.com.cn http://www.ileader.com.cn/html/2010/9/7/36209.htm www.ileader.com.cn 2010-09-08 00:12:16 本文分析了IT“新常态”，并和旧常态作了对比。对于很多CIO来说，新常态就是旧常态的放大版：做得更多，更快，用少得多的钱，但也有人对此持不同意见。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/9/7/36208.htm www.ileader.com.cn 2010-09-08 00:10:04 小A是这样一家公司的IT运维经理，负责全公司分散在国内几大重点城市的数千台桌面终端、网络、服务器、机房，以及应用软件等的日常维护和IT资产管理。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/9/7/36207.htm www.ileader.com.cn 2010-09-08 00:02:13 桌面虚拟化已经渐成主流，预计到2014年将有6600万虚拟桌面，在桌面虚拟化技术中，用户被视作一个独立的组件，其重要性与操作系统和应用程序相同。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/9/7/36204.htm www.ileader.com.cn 2010-09-07 16:24:38 CIO是高层的决策者和管理者，他应该具有管理者的基本素质和才能。先不谈他的技术能力如何，虽然CIO是跟技术能力相关联的。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/31/36199.htm www.ileader.com.cn 2010-09-01 00:03:06 笔者以前对员工进行培训的时候，采用的资料往往是他人提供的资料。如笔者要对新员工进行ERP系统的培训。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/31/36200.htm www.ileader.com.cn 2010-09-01 00:03:05 IT投资该不该计算回报率？答案显而易见的，因为对于企业和决策者而言，任何投入都必须带来回报，否则就会被否决。因此，IT投入到底能够给企业带来什么回报是企业关心的事。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/31/36195.htm www.ileader.com.cn 2010-09-01 00:02:33 IBM是为数不多的位于食物链顶端的厂商之一。IBM掌握着广泛的技术，拥有大型主机的垄断地位以及巨大的研发预算。它是不会去任何地方的。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/30/36174.htm www.ileader.com.cn 2010-08-31 00:03:08 这些问题是企业常常面临的困惑，也是企业吸引人才、选拔人才、保留人才的绊脚石，那么如何来解决这些问题呢？ http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/30/36170.htm www.ileader.com.cn 2010-08-31 00:02:33 商业智能软件正变得越来越易用，使得业务用户无需IT人员手把手地指导就能生成高级报表。然而，像GaryGallant这样的IT主管们并没有屏息以待。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/30/36169.htm www.ileader.com.cn 2010-08-31 00:01:14 BI作为一个数据分析系统，应该支持多种数据源。这主要是因为一家企业可能会同时有不同格式的数据。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/27/36124.htm www.ileader.com.cn 2010-08-30 00:04:57 我们梳理了2010年值得CIO们去关注的几大技术和应用，它们要为企业解决的，无非是降低成本、提升效率、适应未来发展趋势等核心问题。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/27/36119.htm www.ileader.com.cn 2010-08-30 00:01:10 下面大家就和小编一起回忆八月最受欢迎的文章，2010年8月14日-15日，由SAP中国研究院及CIO发展中心联合举办的SAP领航者俱乐部2010夏季沙龙在深圳南澳成功举行。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/27/36121.htm www.ileader.com.cn 2010-08-30 00:01:01 谷歌的数据中心高度机密，我们所能得到的信息十分有限。我们先来看几个数据：谷歌在美国本土的数据中心有19个以上，另有17个分布在美国以外的世界各地。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/26/36087.htm www.ileader.com.cn 2010-08-27 00:03:49 客户是企业的核心资源，企业的每一分收入都来自客户。深入了解客户，可以帮助企业更好地发展和维系客户，制定有效的市场营销及服务策略。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/26/36088.htm www.ileader.com.cn 2010-08-27 00:03:16 要成为一个三角形的IT产业区域架构，首先在角色上应当有所区分，或者说有所分工；如果三角形的每个顶点都扮演同样的角色，那么只会是一个竞争性的替代关系。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/26/36085.htm www.ileader.com.cn 2010-08-27 00:01:37 杜克大学健康系统的副总裁兼CIOAsifAhmad认为，优秀的IT经理不会事事都包揽。相反，最优秀的IT经理知道哪些任务自己做，哪些任务交给员工做。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/25/36042.htm www.ileader.com.cn 2010-08-26 00:08:10 对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/25/36038.htm www.ileader.com.cn 2010-08-26 00:03:17 各种媒体上关于Google的数据中心有很多文章，包括他们怎样进行数据中心的运营、管理和分析，造成了一大批Google的奇迹。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/25/36043.htm www.ileader.com.cn 2010-08-26 00:00:15 对于勤诚兴业资讯部协理温官隆来说，每个月都会去大陆了解工厂运作的状况。他认为，没有深入第一线了解企业运作的流程与实务需求，就不可能规画出好的资讯架构。 http://www.ileader.com.cn/html/2010/8/24/35996.htm www.ileader.com.cn 2010-08-25 00:07:44 每个组织机构都有其独特的需求，随着时间推移这需求也会不断发生变化。本文介绍表明你需要更换服务器供应商的三种情形。