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以CEO的方式做CIO |
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以CEO的方式做CIO，是以CEO的思考方式，以CEO的运作方式，以CEO的远见以及对于企业的把握来运作IT部门。不要一开始就把自己放置在弱势地位上，我们要把信息的管理作为我们的业务核心来看待，就像CEO注重业务部门那样来看待……
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CIO pk CFO：博弈中的“刀光剑影” |
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解决CIO和CFO之间的冷战问题需要双方的承诺和沟通，整体目标应该是从整个组织获益的角度来评价和推动，而不是从部门差异的角度。强调部门共同的联系和利益将会帮助财务和IT员工更好的完成他们的工作，共同实现组织的目标……
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难以相处的CXO |
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在许多企业，CIO与其他CXO在工作中总不能很好地相处，是沟通技巧不够，是能力不够，还是处世方法不对呢？这是一个困扰的问题……
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人心散了，CIO如何带好队伍？ |
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枪杆子里出政权，CIO在外面要打胜仗，就必须培养自己的队伍,一支坚强的队伍是CIO赖以在外面拼杀的嫡系部队和利益同盟。可这年头，CIO们普遍反映“人心散了，队伍不好带”啊……
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如何对企业的IT人员进行管理 |
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一名成功的IT经理人或者是一位优秀的CIO，必须学会同时做一名优秀的管理者和领导者，根据IT团队的需要以及所面对的情形选择重点，在信息化的建设中，科学分工，齐心协力，使你的团队成为一个强有力高绩效的集体，才能让企业的信息化建设得到顺利推进……
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