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| ◆电信重组:三分天下 谁主沉浮◆-------------------------------------------------2008-08-26 |
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但凡世事,分久必合合久必分,分合之间讲究的是在博弈之后寻求相对的平衡。三分天下造就三国之争,变革之中既有内部的枭雄罢黜,又有外部的优胜劣汰。然而,攘外必先安内。因此今天的中国电信业,正面临着三分天下的格局,谁率先平衡了内部态势,谁就具备了抗衡的基础。 |
| ◆电厂信息化有多难◆-----------------------------------------------------------2008-08-05 |
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2008年对于发电企业来说,无疑是充满挑战的一年。一方面,电力结构性矛盾加大、电煤价格持续上涨,进一步缩小了发电企业的利润空间;另一方面,伴随发电市场趋向于饱和,激烈的竞争格局正在形成。面对这两方面情况,无论是加强内部管理,还是增强市场化运作,信息化都成为不可或缺的工具和手段。
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| ◆独立CIO生存调查◆-----------------------------------------------------------2008-06-30 |
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本来就被称为“苦行僧”、“传教士”的CIO们当中,又分出来一群不甘寂寞、敢闯敢干的独立CIO。在现阶段的中国,这群“独行侠”承受的压力超乎想象。
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| ◆如何避免外包风险◆-----------------------------------------------------------2008-04-02 |
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“除了公司的价值观和使命外,其他所有都可以外包。”这一始于1980年代管理大师彼得?德鲁克的著名理念,如今在全球大行其道。IT外包就是这一概念中风起云涌的典型。新生事物总是伴随着诸多不确定的因素而来,而这些不确定的因素又常常是种种风险的潜在导火索,然而在面临着由于IT外包带来的种种风险,CIO该何去何从呢? |
| ◆CIO互联网使用习惯调查◆------------------------------------------------------2008-02-21 |
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CIO作为技术与领导力的核心人物,目前为这部分人群提供资讯和服务的报纸、杂志、互联网越来越多;尤其是各类面向CIO人群的专业网站纷纷兴起,这些网站都使出浑身解数,希望在CIO人群里树立自己的品牌。 |
| ◆BI收购站愈演愈烈◆-----------------------------------------------------------2007-12-04 |
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最近BI收购案此起彼伏,你方唱罢我登场。当然此举并非是为了出风头,其背后揭示着这个行业的潜在规则。先是Oracle收购了海波龙,SAP毫不示弱,把BO给买了。爱凑热闹的IBM也掺和一脚,收购了Cognos。 |
| ◆全面理解企业的绩效管理◆------------------------------------------------------2007-11-07 |
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本人在领导平台管理中心在企业内部全面的推广绩效考核制度;切身感触到公司员工乃至中层管理者确实对绩效管理存在一定的理解困难! |
| ◆业务流程管理专题◆-----------------------------------------------------------2007-10-17 |
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业务流程管理系统BPM的目标是实现新业务快速接入,把连接到信息交换平台上的分散业务结合成一个有机整体。 |
| ◆SaaS风潮渐起◆--------------------------------------------------------------2007-07-13 |
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你SaaS了吗?”。已成为当今IT界的流行词汇。SaaS(软件即服务)最近在业界甚是红火。 未来,这句话也许会成为企业CIO们打照面的流行说。 |
| ◆未来五年BI走向◆------------------------------------------------------------2007-06-27 |
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BI(商业智能)是当今企业软件市场上最令人兴奋的领域之一,这个行业正在发生变化,用户的需要和BI生态系统都在经历同步增长。 |
| ◆赢在管理◆------------------------------------------------------------------2007-06-26 |
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本人在领导平台管理中心在企业内部全面的推广绩效考核制度;切身感触到公司员工乃至中层管理者确实对绩效管理存在一定的理解困难! |
| ◆项目实施成与败 咨询顾问得与失◆-----------------------------------------------2007-06-22 |
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俗话说:“一个巴掌拍不响”,任何一个项目的失败都应该是用户方和咨询方或实施方之间的不默契、不协调或者条件不具备而造成的恶果。但是主要责任人到底应该是谁呢? |
| ◆数据整合之道--让企业远离数据孤岛困扰◆-----------------------------------------2007-06-12 |
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目前,全球公司面临的最大挑战之一是存放在企业各类系统内的数据碎片。在过去的二十多年中,很多公司在应用程序和系统方面投入大量的资金,通过流程自动化提高效率。 |
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