记者观点：给CIO一点外包灵感
CIO与外包
时代的发展和进步使得社会分工细化，专业化分工合作不仅能优化资源配置，降低生产成本，同时也省去了企业自身管理上的困扰，把企业不擅长的事情外包给专业团队去解决，专注去做擅长的。 “除了公司的价值观和使命外，其他所有都可以外包。”这一始于1980年代管理大师彼得·德鲁克的著名理念，如今在全球大行其道。IT外包就是这一概念中风起云涌的典型。新生事物总是伴随着诸多不确定的因素而来，而这些不确定的因素又常常是种种风险的潜在导火索，然而在面临着由于IT外包带来的种种风险，CIO该如何是好呢？
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关于外包，CIO要知道的五件事
要记住，这是一种合伙关系并非客户和供应商的关系。成功的外包关系就是建立在合伙之上
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优化流程 三个企业CIO外包成功经验谈
CIO炼狱：IT外包不成功是谁的责任
CIO怎样做好IT外包？
CIO如何实施与执行IT外包合同
IT外包风险表现形式
1.成本容易超出客户预算
2.内部的信息系统专业能力流失
3.失去对信息系统的控制
4.外包开发商倒闭
5.使用的产品种类受限制
6.难以对开发方的职能与安排进行控制
7.形成对开发商的依赖
8.存在损失战略信息的风险
9.外包开发商的系统落后
10.外包商的文化与人员的适应性差
IT外包风险分析
外包风险分析
美国零售业著名的企业凯马特公司通过把大部分物流作业“外包”出去，虽然在短期内降
两大困惑相伴IT外包
IT外包管理本身，存在两大困惑。一是IT外包计价方式的选择，第二个问题就是团队管理问题。
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低了公司的运营成本，但却丧失了对物流的控制，而使公司总成本大幅度上升，最终在与另一个著名企业沃尔玛公司的竞争中败下阵来。由此可知，“外包”也是有风险的，它的风险也就是管理供...
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研究显示：小型企业IT外包存成本风险隐患
外包大行其道 隐形风险加剧 CIO三思而后行
三个因素阻碍企业IT外包能力提升
IT风险应对策略
三个阶段九种方法 避免IT外包失败
在最高意义的层面上，避免IT外包失败最重要的因素是确保外包买方和服务提供方都关注创造价值的机会，而不是仅仅关注价格和成本。外包关系的价值不是用合同衡量的，婚姻的价值也不是由婚礼衡量的。
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IT外包忧患重重 三点法降低失败机率
关于IT外包的十条来之不易的建议
软件外包项目管理经验谈
如何控制IT外包项目的风险
外包经验分享
IT外包－－在尝试与分寸间游走
作为IT外包的先行者，中航油副总经理李纯坚对IT外包感慨万千。 IT外包，真省心，
连信息中心也不用建。 IT外包，真担心，一旦承包方倒闭，后果不堪设想。
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王久立：互联网环境下的中小企业财务外包创新
西门子李福生：IT项目内部外包
江玮：IT外包之“度”
李宏玮的外包情结
责任编辑：金帅
Email:ileader.js@gmail.com
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