“业务流程管理”和ARIS平台高级培训班学员合影

培训课程安排

“业务流程管理”和ARIS平台高级培训

　　 CIO发展中心与IDS Scheer中国共同主办的“业务流程管理BPM”和ARIS平台高级培训班于2006年12月28-29日在北京大学国际关系学院圆满结束。这是继CIO发展中心与IDS Scheer中国在北京大学光华管理学院、上海同济大学中德学院圆满举办培训后的又一次成功。

　　 此次培训的学员分别为来自河北网通、Sony公司、华景中天、四川托日、青岛中和易达等多家等企业的IT负责人，同时还有来自业界的咨询顾问，及来自北京大学的教授和学生。IDS Scheer的讲师讲解深入浅出，并引用了大量的实战案例。

　　 通过第一天的培训，学员们对公司的业务流程管理理念有了一个全面的认识，并对ARIS流程管理平台表现出浓厚的兴趣。通过第二天的实例操作和上机练习，学员们进一步被ARIS工具的强大功能所折服，纷纷希望能得到更多的相关资料，并建议以后可以多举行这样的培训，以便更好的理解ARIS工具操作。培训过程中，IDS Scheer的顾问全程陪伴，随时帮助学员解决操作过程中出现的问题，学员和顾问之间达到了良好的互动。

　　 培训结束时，学员们纷纷表示此次培训为自己今后的工作开展了新的视角，对讲师深入浅出的讲解和组织者——CIO发展中心和IDS Scheer中国表示非常满意与感谢，河北网通代表还特意为培训主办方送来两个花篮，表示感谢，称：“经过两天培训，我们收获良多”。培训结束学员们与讲师及其他顾问一起合影留念。


　 一、问题与困惑
　 流程管理与ERP（业务流程再造）有什么区别？
　 为什么说流程管理和ERP建设是相辅相成的？
　 流程梳理工作应如何开展？
　 流程管理能力为企业带来什么价值？
　 当推动流程优化时，如何进行人力协调并调动业务部门的积极性？
　 如何控制流程管理的风险和成本？
　 为什么说流程管理对企业来说是一个持续优化、不断完善的工作？
　 很多中国的企业都在大力进行信息化建设，流程管理应如何借助信息系统实现？
　 对于那些流程优化不到位，但已经上了信息系统的企业，如何推进流程管理？
　 业务流程管理之于不同的行业有哪些个性和共性？
　 管理领域在流程管理研究方面有何最新进展？

　 二、您是否知道通过“流程管理”能实现的目标
　 可将公司的新战略最快地传承到执行层面，让您的员工及时调整步伐，跟上市场需求的脚步。
　 保证准确地了解新的策略在公司的执行状况，并作出有效的管控，以及对原有策略的及时调整与跟进。
　 清晰地界定每一个部门相关工作环节的责任与权利，避免之间出现职责不清，相互扯皮的现象。
　 当实施类似ERP这类复杂的系统是，能够清晰其究竟能帮助企业解决那几个关键的问题，为企业战略目标带来多少好处。
　 当企业仓促上马ERP，投入大量的人力物力，却得不到预期的回报时，帮助企业重新理清自身最需要支撑的业务流程和需要ERP系统提供帮助的战略重点在哪里。
　 随着企业的扩张，需要兼并一些其他的企业或者将原有的企业拆分成事业部时，通过整合（ 而不是合并）不同流程，让各种资源能够协调一致，为整体利益的最大化服务，并有效　　协调新的组织之间，新的人员配备之间的关系。

　 三、培训目标
　 明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和价值，了解流程管理的系统方法。
　 明晰流程管理能为企业解决的问题。
　 掌握流程管理的世界领先软件工具ARIS的建模方法和基本应用。
　 提升业务管理或业务咨询水平。

　　IDS Scheer中国公司 咨询经理　罗龙保先生　

　　简介：罗龙保先生在多家国际著名管理咨询公司任职过，拥有9年的管理咨询经验，擅长业务流程管理（BPM）、战略具体化、管理模式与组织架构设计、绩效管理与IT规划设计，富有大型项目的项目管理实践经验。罗龙保先生曾作为项目经理或专家顾问的角色，为海尔集团、联想集团、中国石油、东风汽车、北京网通、百丽鞋业、天津地铁、福建水泥、上海鸣志、靖远第二发电、托普集团、华明玻璃纸等公司提供过管理咨询、BPM与IT规划服务。

　　演讲资料：暂无

　　IDS Scheer中国公司 高级咨询顾问　周世雄先生　

　　简介：周世雄先生为IDS Scheer中国公司高级咨询顾问.周世雄先生拥有4年企业业务流程管理与ARIS应用经验，4年分销/物流/供应链计划/电子商务的企业信息化经验，丰富的战略绩效管理、业务流程管理、IT规划经验，丰富的企业绩效/商业智能(BI)系统设计与实施经验及很强的集成信息系统架构/设计/开发经验。曾在雅戈尔集团、北京光起公司等企业的业务流程管理和信息系统实施中担任重要角色。

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