在数字化经济发展的今天,制造企业面临着产品生命周期的缩短、传统销售渠道和销售方式回报的减少、生产成本增加、产品研发风险增加、决策难度加大等多方位的经营压力和挑战,促使制造企业不断寻求管理创新,实现降低成本、提高效率、改进客户服务和提高决策水平的方法。走管理创新之道,是成功制造企业在发展过程中共同选择的一条必经之路。在6月22日的“管理创新助力企业快速成长”—2010上海制造企业信息化经验交流会上,健康元药业(原太太药业)的IT经理廖海涛揭示了如何借助IT实现企业的管理创新。同时,CIO发展中心的理事赵春雨也分享其在企业IT工作中多年的经验。

如何维持决策层对IT的投入


健康元药业集团IT经理 廖海涛
  健康元药业集团股份有限公司从2003年开始对系统结构进行改造,目前已经建立覆盖全国的销售网络,并且在全国拥有三个不同的销售团队。2003年,集团巨资引进sap系统,并在当年全部上线,运用于财务、销售、承运、生产等部门。通过ERP系统的运行,为集团搭建了全新的管理基础和高效的信息管理平台,因此2003年是唯一一家被评为全球信息化500强企业的医药企业。
 

制造企业管理与信息化新趋势


源讯信息技术中国(有限)
公司SAP总监 骆传孝
  源讯公司是欧洲最大的一家咨询公司,1992年开始在中国运作,2007年在中国成立源讯中国公司,2009年收购了中国唯一的一家咨询公司——上海高维信诚咨询公司。首先介绍了源讯公司的基本情况;接着详细地介绍了源讯公司提供的基本服务,即:三大服务群:咨询服务、系统服务、运营管理。最后详细地介绍了SAP的具体功效,如何帮助企业评估一个系统在…

搭建融合的基础架构


惠普 曹春森
  基础架构是从桌面到端到端的所有云的企业方案,不仅是方案,比如说是笔记本,台式机,企业服务器,网络,存储和软件等惠普都有相应的解决方案。另外惠普都要在每年投入方案要超过三千亿美金…
 

绿色SAP


惠普 许彦
  绿色SAP是通过自主方式来帮助大家实现目标,首先我们提出健康巡检,因为系统在运行一段时间时候,它的问题会慢慢暴露出来,在做内部运营的时候没有没有那么多经历去管系统里面问题出在哪里…
 

管理创新助力制造企业快速成长


CIO发展中心
赵春雨
  管理创新是企业最关注的事情,它包括以下几个方面一个是可控,如果你想在创新上打条通路那是很麻烦的。第二是风险,凡是创新都有风险,风险一定要在可控范围之内。还有就是效率…
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