金融危机之前，烟台万华聚氨酯股份有限公司（简称：烟台万华）的发展“不是一般的快”，效益也“不是一般的好”，但是管理却比较粗放，金融危机打乱了烟台万华的奔跑速度。之前“得技术者得天下”的粗放型高速发展模式行不通了，烟台万华不得不加快抢滩全球市场的步伐，同时企业的精细化管理也必须提到重要位置。
　　为此，烟台万华加大了其在信息化方面的投入，打造了基于集成统一的IT基础设施上的以OA为核心的协同办公、以MES为核心的智能工厂、以SAP为核心的企业资源计划和以BW为核心的企业商务智能等四大IT管控平台，有效的支撑了万华的国际化战略，提高了集团管控能力，助推了万华的管理与变革。