2011年医药行业3个“十二五”规划纲要的出台对于医药工业企业和商业企业都有着较深远的影响。对于工业企业，将以转变发展方式推动医药产业升级为中心，以产业化、规模化、集约化和国家化为重点；对于医药商业企业来讲，行业的集中度将进一步提高，医药商业区域龙头企业将通过频繁的整合和兼并实现迅速拓张和发展。 在医药行业产业转型升级的大背景下，如何通过信息化减少企业的低效率环节，提升管理和科学决策能力，整合上下游资源并决胜零售终端？这些迫切要解决的问题摆在了医药企业的CIO面前。