当今业界大谈数字化转型，引领了各大企业跟进。然而数字化除了要实现企业内部数字化以外，应该站在更高的产业链角度去推动上下游企业一起协同数字化，只有整个产业链都实现了一定程度的数字化，企业才能真正实现高水平的数字化。

企业在供应商协同管理方面，外部面临着市场规模及政策导向不断提升自身产能及外部协同能力的压力；内部面临着缺乏完整统一系统平台支撑，过程难以管控的问题，急需建设统一供应商协同管理平台。在分工精细化的趋势下，企业不需要追求大而全，可以专注于某一领域或者环节，选择优质的供应商合作，这样往往能够达成双赢的局面。

为了帮助企业构建高质量的供应链协同体系，推动合作双方凝聚协同的共识，携手推进企业的信息化、数字化、智能化。CIO发展中心于2021年3月11日成功举办《供应商协同规划线上专题研讨会》。本次会议邀请到一汽集团数字化部大制造运营部总监王扬、金蝶北京供应链产品资深专家庞梦远、甘棠软件合伙人陈凤霄3位嘉宾，共同分享经验成果、剖析现状问题、研讨未来思路。以下为各位嘉宾主要观点。

王扬 一汽集团数字化部 大制造运营部总监

首先为大家带来分享的是一汽集团数字化部大制造运营部总监王扬，他分享的主题是《中国第一汽车集团采购数字化实践》。他谈到如今采购部门横向与内部上下游的管理协同和精准度要求在不断的提高；供应商体系战略化、管理深度需求在不断加强；一汽集团基于横纵双向的战略出发，针对采购数字化进行了全局规划和系统化建设实施，同时根据产品业务特征规划乘用车和商用车两大数字化采购平台，平台建设采用总体规划分步实施策略，第一步构建基本业务架构，第二步深挖成本管控体系，第三步聚焦构建效率、质量、成本、零件、供应商五大数据块。整个数字化采购平台充分实现了规则内置、精准采购、管干贯通、协同高效。

演讲最后王扬针对参会嘉宾提出的一汽集团怎样使钉钉同SRM、ERP集成，以及针对供应商端的协同具体如何处理等问题展开了详细的解答。

庞梦远 金蝶北京供应链产品资深专家

当下疫情的“蝴蝶效应”逐步显现，波及各行业供应链，未来企业采购管理面临着更高复杂度、更多数据、更大风险，对于采购数字化程度的要求也随着升高，纵向上企业的采购系统需要支撑不同层次需求，横向上需承载专业的品类采购管理业务，同时需要与各方合作伙伴连接、赋能和协作。金蝶北京供应链产品资深专家庞梦远为大家带来了《金蝶云·苍穹，构建新一代大企业数字化采购共生平台》的分享。他指出，金蝶云苍穹能够帮助企业建立供应商全生命周期管理体系，通过规范的供应商准入流程，严控供应商的准入，从源头控制采购风险；通过招标管理让采购业务透明、可控、可追溯，利用健全的供应商绩效评估体系，优化企业供应商资源池， 帮助企业提升效率。

陈凤霄 甘棠软件 合伙人

甘棠软件合伙人陈凤霄分享的主题是《如何推进先期采购中的供应商协同》。他认为，随着我国整车企业正向研发体系的逐步建立，以及生产体系的日渐成熟，整车企业与供应商的协同合作呈现出“前移”与“深化”两大特征，多线协同与动态协同是先期采购中供应商协同的主要特点。因此建议企业在先期采购中以整车项目为驱动，以零部件开发为主线推进供应商协同；围绕零部件数据，推进相关关键信息的结构化交互与共享；在信息交互基础上，逐步推进整车厂与供应商相关业务流程的对接与协同；构建一体化的生产采购平台，大力促进先期采购中高效的供应商协同。最终实现以整车企业为龙头，形成与各类供应商、各级供应商的网络化协同效应。

在讨论环节，两位线上嘉宾与参会成员就数字化采购平台、供应商全生命周期管理、生产与采购的供应商协同等时下关注的热点话题展开了探讨，整个讨论环节涵盖了多个案例与实际的落地经验。随着讨论环节的结束，本次线上专题会议圆满落幕，会议内容为企业更好地处理与供应商的关系提供了有效的借鉴，同时厂商分享的优质的解决方案也为企业的数字化建设提供了更多思路。相信未来通过甲乙双方的共同努力，企业能够实现更加快速的发展。 本次会议可以说是干货满满，没有参会观看直播的小伙伴，可以扫描二维码观看会议回放和下载会议资料！ 

长按识别以下二维码观看会议回放