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把握内控契机 赢在流程管理
09-17 13:10
某大型油气公司(下简称A公司)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商,是中国销售收入最大的公司之一,也是世界最大的石油公司之一。

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强伟:IT与工厂同步起
08-12 10:24
熟悉钢铁企业IT运作的人一定知道,建厂与建系统,是不可同日而语的,或者说是不可一蹴而就的事情。就好比人要先有肢体,然后再有神经,这似乎是人类成长的必然阶段,也是生...

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施峻:一切从整合开始
08-12 10:16
尽管上海是一个CPI指数很高的城市,但用户们的用电仍然会给电力市场带来很大压力。想要在这样的市场环境中,为电厂赢得喘息的机会,IT整合仍然是值得尝试的机会。

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陈颖剑:上海通用汽车IT进阶时
08-12 10:09
IT是企业的核心动力,而不是核心业务,IT部门要站在这个角度去平衡压力、寻找动力,通过信息化手段,在为企业创造价值的同时,实现信息技术的价值提升。

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施健:自行缔造航空神经
08-12 10:04
为提高国航浙江分公司航班运行的整体水平,确保每日航班运行信息传递的及时、畅通,施健自行组织开发了一套航班运行控制系统,并开通短信平台发布航班运行信息。

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赵春雨:独立CIO能实现完美“分身”吗?
08-12 10:00
“独立CIO不同于单纯提供技术服务的‘独立程序员’,也不同于企业中的固定CIO,他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位,而非执行的过程和IT部门的日常工作。

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王恒:虚拟化在证券业遭遇寒流
08-12 09:56
“虽然我本人对虚拟化技术非常感兴趣,也肯定它的种种好处,但是由于证券行业的高风险性,我们在采用虚拟化方面有自身的顾虑,银河证券目前没有采用虚拟化技术或产品。”

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祝武杰:营造“万马”奔腾新局面
08-12 09:53
对祝武杰而言,3年多的从业经历给他带来的不仅是IT实施的丰富经验,还有对所从事职业的特殊感悟。他希望为万马制药描绘一幅“万马”奔腾的喜人蓝图。

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王波:像经营企业一样经营IT
08-12 09:49
IT建设的目标,就是要求我们做的每一个项目都要体现出投资的价值,也就是它的建设要对企业产生效益。这就要求我们要努力挖掘业务价值,进而实现IT投资价值。

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赫国安:R/3升级不简单
08-12 09:41
之前的升级只是一种权宜之计,只能算是提升软件版本,而这次升级到SAP ERP6.0却与以往大不相同,因为其复杂度远远超过以往的历次升级。”
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