【CIO发展中心独家】2013年9月10日，由CIO发展中心，益海嘉里和IBM公司共同举办的智越CIO俱乐部益海嘉里专场在深圳成功举办。来自全国各地30多家企业的40多位CIO及IT经理出席了会议，包括中纺、华润水泥、TCL、蓝月亮、穗宝、娇丽芙、汇洁等知名企业。新加坡丰益集团（益海嘉里母公司）全球CIO许伟源莅临，介绍了丰益全球及益海嘉里的IT战略，分享了该集团内部从传统IT向服务型IT转型的历程及心得。IBM深圳、东莞分公司总经理罗启明出席并致欢迎辞。

 

 

　　丰益集团全球CIO许伟源在演讲中，结合自己多年的甲方乙方经验，介绍了公司IT从传统向服务型转变中的实践和经验。他表示，随着企业业务的快速发展，任何企业的IT部门都会经历一个疲于就对各种业务需求的阶段，这是必然的；从传统IT向服务型IT转型，是IT追求更大自身价值、增强IT信任度的必由之路。许伟源强调，在丰益的IT体系中，除核心业务模块外，流程管理、需求管理、IT战略及预算规划、项目集管理、框架和流程都是非常重要、不可或缺部分。从2012年到2016年的五年中，丰益集团将持续以搭建核心业务平台、业务平台功能及价值拓展和实现卓越运维和可持续增长为重要目标。

 

 

 

　　丰益集团全球CIO许伟源

 

　　丰益咨询全球技术总监林勇介绍了益海嘉里的财务共享服务中心，包括财务共享服务中心的业务流程管理和业务规则管理。林勇指出，财务共享服务中心的实施，通过对财务流程的专业化分工，将主要核算工作规范在共享服务中心，使本地财务人员能够集中精力到决策支持和业务发展工作，逐步转变为业务部门的合作伙伴，帮助实现业务流程的持续改善。

 

 

　　丰益咨询全球技术总监林勇

 

　　丰益咨询深圳分公司总经理申航介绍了益海嘉里整合营销平台的情况。他首先从益海嘉里的营销和分销模式入手，介绍了从1989年到2012年的营销信息化的建设历程，包括销售管理信息化、营销费用管理、渠道管理系统和企业资源计划、终端管理系统、商业智能、整合营销平台和移动商务。申航还分享了益海嘉里营销管理和渠道信息化建设的显著成果。

 

 

　　丰益咨询深圳分公司总经理申航

 

　　IBM企业咨询服务部咨询总监彭巍和资深架构师熊波还与会分享了企业B2B电子商务平台的建立和智能工厂相关的话题。会议还特意安排与会者参观益海嘉里南海油脂厂的环节，通过参观，大家对益海嘉里的粮油产品、经营理念及品牌内涵有了更加深刻和全面的理解。

 

 

　　在互动环节，大家分别针对益海嘉里的业务和IT融合战略、集团管控战略、IT预算管理和渠道管理的难点与热点提问，许伟源及其团队成员进行了详细的解答。参与活动的CIO们纷纷表示，此次活动是一次非常高质量的分享，大家从中获益匪浅。