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用友中高端ERP U9的三原色
2014-03-12  作者:e-works 

  绚丽缤纷的色彩点亮了我们的生活,而色彩的复杂多变,却不可捉摸。色彩艺术家为了解开色彩之谜,将“三原色”作为一切颜色的基础,成为了色彩的根和灵魂。


  那么,和原色对应的,就是一种类似原色的精神与性格,是一切其他精神与性格的基础,是所有精神、性格的本源。


  原色的精神与性格,拥有着很多更深层次的内涵。许多常见的logo标识上面所体现出的原色,往往就是代表着其根本的精神与性格。


  上图是用友新一代ERP——U9的logo,蓝、绿两色共九个点组成的辅助图形。七个蓝点在图形上构成“U”字形,加上两个绿色又有了“9”的含义,一起构成图形意义上的“U9”。


  看似简单的logo当中,孕育着用友U9独特的三原色性格。


  SOA-蓝


  现今的中国企业,所面临的竞争环境如同成百上千的“复色”般复杂多变,持续增长的客户需求、瞬息万变的市场和日趋激烈的全球化竞争,哪个企业把握住了“三原色”的灵魂,即把握住了生存、发展的根本。


  蓝色,一种崭新的结构技术与方法论——面向服务架构技术(Service-OrientedArchitecture,SOA)诞生了,标志着设计、开发、部署新的企业应用系统,并将其与原有应用系统、业务流程进行集成的方式出现了根本性变化。


  谈到蓝色的SOA,拥有稳重之蓝的IBM不能不提,这位蓝色巨人从2003年起,就站在倡导SOA的最前线,并着手推出以WebSphere软件系列为主的SOA应用发展。2004年,率先提出了“SOMA”的企业SOA架构方法。通过建模(Model)、装配(Assemble)、部署(Deploy)、管理(Manage),搭配SOAGovernance来完成面向服务的架构。同时,IBM与用友软件合作成立了SOA创新中心,全面深入双方在SOA相关人才、技术、方法、解决方案、客户服务等多个领域的深层次合作。


  携手IT巨头之后,用友飞快的汲取着SOA的营养,并结合自身丰富的产品线,将SOA理念直接融入到U9的设计、开发、应用与实施中。用友希望用SOA的先进理念开发富有弹性的企业IT架构,帮助客户轻松快捷地适应不断变化的业务环境。


  用户采用基于SOA架构设计的U9可以实现“按需应用(Ondemand)”。用户可以根据需要选配、组装出适用的个性化系统。通过配置调整,可以使系统适应业务流程和商业模式的变化,实现企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面,建立敏锐的商业洞察力与快速的反应力,真正实现随需而变的管理智慧。


  就在去年,全球著名的研究机构IDC发布了2008年度SOA解决方案研究报告《中国SOA解决方案2008:机遇与挑战》。


  在报告中,IDC对全球及中国SOA应用趋势做出了预测,对其面临的挑战和机遇做了详细分析,用友软件股份有限公司作为中国唯一应用软件供应商名列其中(全球六大SOA供应商之一)。


  IDC认为:用友U9是完全基于SOA架构的企业管理软件。这一结论是IDC基于前期大量的研究和实际验证得出的。相对于传统产品,U9因其完全SOA架构(而不是局部向SOA迁移)而具有了巨大的领先优势,达到甚至领先于世界级水平。U9能够支持国际化运营,支持多组织业务协同和多工厂制造协同,并能够支撑更加完善的产业链以更好地满足客户需求。


  U9的蓝,深沉、稳重,明朗。代表着用友及其合作伙伴的技术实力,也代表着U9在SOA这片蓝海中的重要地位。


  制造业-绿


  绿色-健康、生命力,生长、孕育、发展和未来。持续的发展和健康的成长,正是所有企业都希望的。


  08年下半年,金融海啸席卷全球,由此引发的经济滑坡,让全球企业,尤其是制造业感受到了无比的寒冷。早在08年前,中国制造业就已经面临着颇多的挑战,民工荒、电荒、最低工资上调、贸易摩擦引起的配额设限、原材料上涨、人民币升值、国内物价上涨,以及出口退税政策下调和加工贸易政策调整、等等,一系列的瓶颈性问题将制造业推向了转型的十字路口。高增长、低通胀、高消耗发展阶段这些年已经渐行渐远,低成本、低工资、低档次的发展模式难以为继。摆在面前的两条路已十分明显,要么甘居产业链最底层,要么就千方百计的图谋产业升级。


  骤然紧缩的宏观环境使得转型升级愈发迫切。古人云:穷则变,变则通。在绝境面前,只有求变才能觅得生存的机会。


  中国制造业的转型升级至少包含了三层含义:


  第一,调整产业结构,坚持先进制造业与现代服务业“两轮驱动”,特别是要大力发展现代服务业;


  第二,提升经济发展质量,确立产业高端化、特色化战略导向,淘汰低端产业,提升中端产业,发展高端产业,培育特色产业;


  第三,转变发展方式,加快产业发展从外延式、粗放型发展为主向集约化、生态型发展为主,从投资拉动、资源消耗为主向创新驱动、人才支撑为主转变。


  任何一层含义,都离不开信息化的保障与帮助。


  中国制造企业要同世界级企业同台竞技,就必须走主动创新,以信息化带动工业化的发展之路。顺应全球制造业管理的趋势,管理正是中国制造业企业同世界同行竞争的关键。


  在企业转型升级的过程中,实施一套可以承载企业成长发展的ERP系统,使资金流、物流和人流更有效地组织起来,通过对上下游和生产各个环节的精准控制,将市场预测和生产实绩反映到生产组织过程,从而使采购、库存和供货的效率更高,这已经是必不可少的。


  相比较于欧美制造业,流程、业务单一,单体规模较大,少工厂(甚至无工厂)少组织,而高产值、高规模管理的结构特点,中国制造业恰好表现出了相反的模式——多组织、多工厂的结构特点。


  多组织、多工厂的中国制造企业在流程和管理上具有以下特点:


  第一,生产线数量多,工厂多且较分散,供应链体系受市场影响需要快速变化;第二,企业家在参照行业应用规范的基础上,创新适用于本企业的管理和应用;第三,企业组织变革快,业务流程优化快。


  因此,对于多工厂、多组织的中国制造业来说,如何快速响应市场变化,敏捷应对各种状况,成为了的生存和制胜的要素。


  U9恰恰诞生于这场产业革命的潮头。U9的核心理念正是“实时企业,全球商务”,恰恰源自于中国制造业最迫切的需求,实时响应市场变化,融入全球竞争格局。支持世界级多工厂、多组织的中国制造业全新业务模式,就是U9的一大特点。中国制造业的制胜,需要通过U9这样的优秀工具科学的管理,梳理企业的价值链条,优化企业的价值流程,本质上实现企业各项资源的节约。帮助中国制造业保持基业长青,枝繁叶茂。


  用友-红


  红-中国的红代表的中华民族最深层的原始个性——热情、奔放、张扬。文明的塑造,可以使我们彬彬有礼,温文尔雅,但也在不经意间,植入另一种集体无意识——习惯于用红色来表达一切积极的、正面的和热烈的情绪。


  细观U9的logo,分明就是由蓝、绿两色构成,又何来三原色红之说?


  这第三种原色便来自用友公司CI的本色,正式用友人血脉里流淌着的颜色——热情、浓烈的中国红。


  用友软件自创立伊始,就深深烙上了中国红的印记。


  著名的哲学家尼采曾经说过“知道为什么而活的人几乎能克服一切怎样的问题”,用友成立的开始就是抱着中国人自己做软件公司的梦想,成为用户喜欢的公司。


  高举着中国红的旗帜,亚太本土最大的管理软件提供商用友软件走过了二十年,也恰恰代表了中国软件的二十年,用友用自己发展的故事书写了中国软件业的产业史。如何在改革开放的全新社会和经济环境下,走出自己的成功道路:从1988年的9平米的陋室两个创始人到2007年两万多平米的世界级软件园,超过4000位工程师。用友用实力验证了中国软件的发展。


  2008年,是用友软件最具有里程碑意义的一年,中国的软件行业诞生了全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9发布上市。U9的成功发布标志着中国软件、中国本土软件企业在产品技术上步入了世界领先的行列。


  当王文京用略带颤抖的声音,激情澎湃的喊出“我宣布,全球第一款完全基于SOA架构的商业应用套件——U9今天正式发布!”的时候,在场的人无不为之动容。在王文京身边工作多年的用友员工表示,一向儒雅沉稳的王总,上一次这样激动和兴奋,还要追溯到2001年用友上市的时候了。


  对于U9,王文京充满了自信与自豪,他衷心的期待着,U9能够为用户带来贴切的价值,为中国软件产业发展带来历史的推动和进步。


  由此可见U9在王文京心中的重要地位。


  08年12月底,国务院总理温家宝亲临用友公司进行视察,听取了王文京对于U9研发与推广的有关汇报,也不住的点头称赞,并送出了六个字:“主动”——主动出击,“创新”——锐意创新,“灵活”——灵活经营。


  至此,U9已不仅仅是一款软件和解决方案,更被赋予了重大的历史使命,代表了万千的中国软件,高举着中国红的旗帜,加速推动中国企业转型升级!