制造业数字化转型是一项体量大、范围广、周期长的系统性工程，必须坚持前瞻思考、系统谋划、整体推进，针对性解决相关问题。与西方发达国家相比，我国制造业数字化基础薄弱，转型起步晚，中小企业的科技、人才、技术、组织、资金等要素水平仍有待提升，部分关键核心技术还无法实现自主，仍然受制于人。

古人云“穷则变，变则通”，在这样的发展困境中，数字化转型已然成为企业实现降本增效的核心破局之道。但数字化转型不是“把纸质流程搬到线上”，而是管理基因、运营逻辑、商业模式的系统性重构。需要通过数据、技术与业务深度融合，重构企业价值创造与传递方式，实现从“经验驱动”到“数据驱动”的范式跃迁。

数字经济时代，如何以数字技术赋能制造业转型升级、以数字化驱动制造业高质量发展，是当下亟须解决的问题。5月23日，CIO发展中心于深圳成功举办“2025制造业数字化与AI赋能论坛”，众分享嘉宾解读了制造业转型的底层逻辑、数字化所能解决的问题，以及如何落地，以下为精彩内容回顾。

吕岩 国光电器 CIO

国光电器CIO吕岩谈到国光电器通过业务中台将各个系统关键的资源整合成业务服务需要的“中间件”，方便被随时调用。并通过数据中台整合分散在各个系统孤岛上的数据，快速形成数据服务能力，为企业的经营决策的数据分析提供支撑。此外通过BI拉通改造企业全价值链的数据，不断挖掘数据，提炼出有效信息，并转化为可参考、可执行的知识，最终通过数据支撑管理决策，逐步转型为数字化驱动管理。

唐宏钧 威科集团CCH Tagetik中国高级顾问

威科集团CCH Tagetik中国高级顾问唐宏钧指出CCH Tagetik企业绩效管理平台，内置AI能力，从数据管理到分析智能，提升财务效率、能力。既支持不同管控颗粒度的全面计划预算，同时构建了财务和运营计划联动的计划及分析体系，此外通过高度自动化、高可配置的全流程集团合并报表管理、确保法定报表出具准确、快速、高效；最终生成一体化管理报告平台；并快速收集、整合并报告企业范围的数据，实现合规。

姚龙 绿米联创 CIO

“人工智能+”成为数字技术赋能制造业最活跃的领域，正在探索智能制造的“游戏新规则”。绿米联创CIO姚龙介绍说突破行业“五大难”，Aqara产品与系统已在智慧办公楼宇、智慧酒店、智慧地产、智慧家庭、智慧校园及智慧康养等得到广泛应用。此外AI全链路赋能“研、产、销、服”，从“功能堆砌”到“自然交互”，提升用户体验；降低技术门槛，共享AI能力；助力企业运营实现降本、增效、创新。

何海军 易立德 资深业务专家

易立德资深业务专家何海军讲到IPD是一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程，通过做正确的事情确保产品聚焦市场需求，通过把事情做正确提高效率、减少浪费、降低成本，确保产品符合市场要求。数字化转型的三个关键能力是解决“业务流程、数字化落地、人”的问题。PLM数字化平台落地实施应做到业务能力化、能力场景化、场景活动化、活动对象化、对象服务化、服务系统化。

刘锋 宏芯宇 CIO

宏芯宇CIO刘锋表示以产品为核心，研发和营销为两翼，IT、质量、交付、运营、HR等为支撑，实现战略的落地与战略目标的达成！通过一个统一平台，打通营销、销售、交付、服务、渠道管理子平台，实现MTL、LTc、cTC、ITR四大流程闭环，打造管理系统化，流程规范化，运营数据化，服务线上化四大能力。以产品&客户为主维度数字主线，贯穿产品全生命周期的高效协同与支撑，是实现业务主价值链的主抓手！

本次活动采取分环节互动模式，每轮嘉宾分享结束后穿插安排现场提问环节，由绿米联创CIO姚龙担任全程主持人统筹活动进程。在这过程中，姚龙进一步引导参会嘉宾展开深度探讨，通过精心设计的头脑风暴环节实现观点碰撞与思维激荡。

从各位与会嘉宾的分享来看，我国制造业规模大，数字化转型已从概念普及迈向规模化推广，政策支持、技术应用和龙头企业实践为行业注入动力，但中小企业的参与度、核心技术自主性及区域均衡性仍需突破。相信随着信息基础设施的逐步完善，将为新技术与制造业数字化的结合创造更加良好的条件，未来制造企业还需以智能制造为主攻方向，以场景应用为牵引，夯实算力、算法、数据等技术底座。同时通过技术场景化落地和生态协同，推动数字化向纵深发展。