8月21日，CIAPH 2026医药数智化成果巡展宜昌站在东阳光药业宜都基地圆满举办。来自全国各地的药企CIO们聚集宜昌，通过学习东阳光药业、人福医药的数智化经验、AI布局、CMC全链条研发AI大模型，对于医药行业的数智化建设有了全新的了解交流；明度数智、影刀、阿里巴巴、爱瑞古德、亿格云等企业的专家也围绕药企AI转型、数字化建设、数据治理、AI安全管理等话题，展开了专业的分享与交流。

合影

东阳光集团副总裁、宜都基地常务副总 蒋均才

本次活动，受到东阳光集团各级领导的重视和大力支持。会议伊始，东阳光集团副总裁、宜都基地常务副总蒋均才致欢迎辞，向参会嘉宾介绍了东阳光的业务发展、宜都基地的产业布局及数字化建设基础，并对来到东阳光基地的嘉宾表示热烈欢迎，蒋总的致辞为全天活动拉开序幕。

东阳光药业 信息部常务副总经理 马英杰

东阳光药业信息部常务副总经理马英杰以“东阳光集团数字化转型”为题，率先梳理了东阳光在数智化转型道路上的整体布局与推进节奏。他从企业战略层面出发，介绍了东阳光如何将数字化能力嵌入企业应用、管理、研发、生产、营销等核心业务环节，分享了转型过程中遇到的实际挑战和阶段性成果，也系统回顾了东阳光在流程治理和数据治理两方面，如何以数字化转型为核心抓手，通过数据驱动管理提升运营效率的具体实践。为在场同行呈现了大型药企数智化建设的真实切面。

东阳光药业 软件开发总监 李少龙

东阳光药业软件开发总监李少龙作了题为《AI+东阳光 企业AI实践与数字化转型探索》的分享。讲解中，他重点解读了AI时代背景下，东阳光对集团数字化战略的重新思考与布局，发展思路为：从算力底座、模型能力到智能体平台，构建企业级AI平台，支撑集团多场景应用落地。本次分享主要从四个方面展开：首先梳理对企业AI的认知（企业AI与个人AI的区别），其次介绍东阳光的业务实践，随后分享下一阶段的发展规划（聚焦重点业务场景、持续拓展AI应用能力），最后探讨组织与个人如何同AI共同成长，整体呈现了一条从技术底座搭建、业务落地，到企业能力升级与组织变革的完整发展路径。当前，AI能力已覆盖东阳光研发、生产、办公、财务、安全等核心业务领域。

明度数智 总裁助理 陶静雯

明度数智总裁助理陶静雯以"AI重构生命科学价值链"为题，分享了她对药企AI转型方法论的思考。她指出，药企AI转型的关键，是建设赋能全场景、可治理、可审计的企业AI运行体系，认为组织推动转型需要完成三层治理与项目全生命周期管理。她介绍了明度数智在研发、注册、生产、质量、营销及AI合规等板块的全场景价值方案，并结合明度数智服务复宏汉霖、某综合药企的实战经验，详细拆解了药企如何打通从战略规划到业务落地的系统性AI转型路径，以及AI赋能从法规变更到SOP升版的闭环流程。

东阳光药业 医药大健康智能研究院院长 金传飞

东阳光药业医药大健康智能研究院院长金传飞带来了题为《CMC全链条研发的人工智能垂直大模型》的主题分享。作为本次活动中最具技术深度的议题之一，分享聚焦医药研发这一最核心环节，介绍了东阳光在CMC全链条上构建人工智能垂直大模型的探索与实践。金传飞首先梳理了研发背景，介绍了当前人工智能在药企研发领域的进展，以及我国人工智能大模型的发展现状与现实挑战。随后，他分别阐述了药物合成垂直领域自然语言大模型、药物晶型智能体、药物制剂垂直领域自然语言大模型三类模型的开发背景、数据收集方案、模型架构、模型性能以及落地应用案例。最后他表示，依托高质量CMC数据与大模型技术，东阳光已经建立起涵盖药物合成、药物晶型及药物制剂的完整CMC行业大模型体系。CMC垂直大模型能够为行业一线研发赋能，最终系统性提升药物研发CMC环节的信息化与数智化水平。

影刀 华中区域负责人 潘冠新

影刀华中区域负责人潘冠新作了"影刀AI自动化助力药企再进化"的主题分享。他从“AI+RPA重塑业务流程”的角度出发，介绍了影刀如何帮助药企在重复性工作密集的环节实现效率升级，让工作自动化、更高效地跑起来。他结合医药营销、医药GEO、医药合规等具体场景，讲解了AI自动化工具的部署逻辑和落地路径，强调自动化不是简单替代人力，而是把人从低价值重复劳动中释放出来，投入更具创造性的工作。

阿里巴巴 ATH事业部&千问办公事业部解决方案架构师 黄建伟

当前很多企业的AI应用仍停留在试点和演示阶段，真正融入日常工作场景的应用并不多。阿里巴巴ATH事业部&千问办公事业部解决方案架构师黄建伟以《让AI真正进入企业工作现场》为题，分享了他对AI落地路径的观察。会上，他围绕AI抛出三个核心问题：从前沿趋势维度看，AI目前发展到哪个阶段？从工作现场维度看，AI如何真正转化为企业生产力？从决策智能维度看，AI如何从单纯回答问题进阶到推动业务发展？借由这三个问题，黄建伟引出了阿里巴巴在企业级AI办公领域的实践，最后介绍了千问办公的落地核心路径：从统一AI原生底座出发，采用全员普及与重点突破并行的推进策略，依靠高层牵引、组织保障和技术治理实现规模化落地。

东阳光药业 软件实施总监 曾林锋

东阳光药业软件实施总监曾林锋以《东阳光药业的医药营销数智化转型》为题，将讨论视角从研发端转向营销端，围绕“从业务痛点到数字化赋能”这条主线展开分享。他详细介绍了东阳光在营销数字化方面的建设历程：整个信息化建设以一条主线串联起业务与数据，从“看不见、算不清、管不住”的真实业务痛点出发，逐步推进到数据化、自动化与智能化阶段。结合实际项目推进经验，他分享了药企营销数字化建设中需要注意的业务适配问题与组织推动难点，为同行提供了可参考的营销数字化转型样本。最后他总结，信息化建设是一场没有终点的马拉松，未来的方向是实现更深层次的智能化与连接。

爱瑞古德 总经理 张腾

爱瑞古德总经理张腾分享了医药行业的一站式IT基础设施解决方案。一是Tognix拓可力全域智能运维平台，拥有极速部署、AI智能告警、动态拓扑等能力；二是阿里云AI Stack平头哥AI算力一体机，预装通义千问、DeepSeek等主流大模型，可完成模型开发、训练、微调、推理等全链路工作。整套方案可覆盖制药、体外诊断、连锁药房等医药细分赛道，已落地康臣药业、海普瑞、信立泰、亿胜生物、新产业生物等多家医药企业的项目。

亿格云 解决方案总监 马天龙

随着AI工具大规模进入企业办公场景，传统以“管人”为主的安全治理模式已无法适配当前需求，企业需要建立“管AI”的新能力。亿格云解决方案总监马天龙带来了《从管人到管AI，医药行业AI办公安全一体化治理实践》的主题分享。结合医药行业对数据安全与合规的高要求，他介绍了亿格云在管人SASE办公安全一体化和AI安全一体化领域的管理框架与实践：通过SASE架构融合网络、终端、数据与AI治理全环节，以SaaS交付模式提供全球办公安全统一控制台，助力医药企业将AI转化为安全可控的生产力，为药企安全落地AI应用提供了可行思路。

人福医药集团 数字化中心副主任 占翠莲

人福医药集团数字化中心副主任占翠莲以《与时偕行 企业数字化转型之路与项目回顾》为题，分享了人福医药打造一体化数字平台项目的真实经历。她以“过来人”的视角，梳理了该项目从起步到深化的各个关键节点，包括项目背景、转型思路、建设全流程、以及总结体会。她指出，数字化转型的核心并非单纯完成技术落地，而是业务重塑、流程再造的深度变革。项目上线只是数字化转型的起点，系统稳定性、业务融合度和组织适配性仍需要在实践中持续磨合优化。项目不仅交付了一套高效的业务系统，更重要的是沉淀了可复用的数据资产与标准化管理模板，同时培养出一批懂业务、懂技术的复合型数字化人才，为企业长期推进数字化转型注入了强劲动力。

议程最后，参会嘉宾一同走进东阳光药业特色虫草工厂，在生产车间的实地走访中结束了本次宜昌站的交流活动。从研发大模型到营销数字化，从数据中心到AI安全治理，这场持续一天的研习活动，把"药企AI转型"从一个行业热词，拆解成了一个个可以讨论、可以借鉴、可以落地的具体问题。

“数智医药 价值链重构--CIAPH2026医药数智化巡展活动”是系列活动，继北京站、宜昌站活动之后，CIAPH将在9月连续推出成都站、杭州站等活动，将持续搭建务实、前瞻的行业交流平台，展现不同区域Top药企的数智化成果，携手产业链各方共同探索医药数智化的发展新路径，助力行业迈向更高效、更智能、更具韧性的全新阶段。