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企业IT战略规划要打在“七寸”上
2015-07-08  来源:比特网

近几日与圈中的企业IT管理者闲聊,茶余饭后除了波动异常的金融资本市场,以及被包装神乎其神的各类新技术,最终还落地到CIO的IT战略规划能力这一话题上。可以说,传统企业CIO在主流技术的实施能力上已经做到炉火纯青,可落地在企业的IT战略如何规划、如何从人力和流程设置上保障IT战略落地,进而支撑整个企业的财务数字上涨,成为了这些技术管理大牛们的新课题。当然,探讨这些话题,终归还是要落在重点的“七寸”之上,否则无法形成有效的规划参考重点。

首先聊起的,必定是站在高层管理者的角度做规划,绝不是针对IT的小领域去做规划。目前,你的企业在生产上有哪些问题,长远的财务实现方向有哪些?笔者建议做IT规划应该围绕这个大的核心思想进行。

在这一大方向下,尽量让专业的团队处理专业领域业务。CIO还是把更多的时间节省出来,通过帮助企业分析IT现状和结合业务需求制定一定时间内的业务发展脉络,以及适合企业愿景的IT策略。很多企业用户被各类新技术的选型搭建、硬件运维救火队长所搞的筋疲力尽。这点必须在日后的IT规划中剔除,聚焦在解决企业最迫切需要解决的问题,为IT的长远投资带来数字量化的价值。因此,规划我们的企业IT,学会自己讲故事的能力,满足老总们的利润关注点,淡化IT规划后效应不明显的弱点。

其二,在和圈内人士交流中,很多CIO没有了解到企业核心业务的优先性问题,进而导致抓不准关键业务系统的问题与规划。其实,CIO应该学着对企业各项业务活动的运作模式进行分析,看到企业未来财务目标与现状的差距后,诊断IT能力后,加强系统对企业未来发展的适应度。这一层面上,IT规划工作一定是企业一把手工程到专业部门团队的流程式落地。告知高管层IT规划是企业战略目标的辅助规划,把流程工作系统化之后,再谈+什么和智能风口,不然都会过于理想化和口号化。

其三,在实施IT规划前,找出企业管理环节的薄弱点,从IT角度结合这些薄弱点,来建立强壮的系统提供有力的支撑。因此,建议CIO们设置两套“语言”,一套简化语言给公司高管层汇总用,另一套规划给部门具体落地实施用。前者尽量突出规划后的利润空间,给企业解决问题提供了多少帮助;给部门人员看,需要如何动员更多部门参与配合完成战略目标,使身边的同事用户认可规划并支持。这样,把IT规划落地的阻力减小,反对声音少了,自然推行起来就便捷许多。

最后,说完上述三点,更要注意不要把规划整成内外两张皮,这样就会把规划流于纸张而与实际脱节。在改进IT规划与具体实施过程中,首当其冲的是抓住核心业务系统的建设,推进它的健康运行和发展,同时,与其他现有环节应当是产生相融度而不是相斥和推翻。

所以,抓住IT规划的“七寸”主要矛盾去建立,从其建立意义上说,是辅助企业经营战略目标的重要一步,为整体财务增长目标提供有力而张久的支撑。因此,长话短言,尽快掌握关键技巧,团结一切资源尽快做出自己企业的IT规划吧!