《2018企业数字化能力调研报告》及企业自测工具发布
CIO发展中心HR系统线上选型闭门会 成功举办
2018-05-25  来源:CIO发展中心

HR系统是人力资源管理业务与IT技术的深度融合,合适的HR管理系统,不仅能够帮助企业规避风险,聘请、培训和管理人才,更有助于企业实现HR管理降本增效、梳理组织内部关系。HR系统的重要性,使得企业在选型时需要考虑到业务需要、管理效益、系统灵活性等诸多因素,因此,HR选型一直是非常热门的话题。

为了帮助各企业在选型时避免误区、缩短周期、降低成本,5月24日下午,CIO发展中心邀请业内知名的SAP SuccessFactors、智思云、和勤HCM,举办了HR人力资源系统线上选型闭门会,来自各行业的40多家知名企业CIO、IT经理及HR负责人参加了会议。为了使CIO们在选型上更高效和客观,此次会议分为线上视频分段宣讲(深入方案和案例)、已使用软件CIO闭门点评分享、问答互动三个环节,为供需双方提供了一个高端、针对性强的选型平台。

在线上视频分段宣讲环节,SAP中国区资深顾问于少华,介绍了SAP SuccessFactors解决方案,是以员工为中心,关注员工体验及互动,借鉴了开箱即用的HR专业管理内容(如能力技能库、指标库,职位简档等),注重全球化移动化云端部署、战略转化,经过权威认证的最完整的人才管理解决方案。通过方向体系、组织体系、动力体系、能力体系四大人力资源体系框架的治理,能够为企业提供强大的决策智能分析能力,打造良性人才供应链。

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随后,上海智思信息科技有限公司合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政介绍了智思云HR SaaS,是在与客户交流和对HR研究的基础上,整合了中大型企业对HR系统需求的趋势(连接、智能、整合),为客户提供的套件式、全移动、全场景、全员互动的产品。具有系统一体化、第三方集成、可配置平台、功能松耦合、产品易使用的五大特点,通过数据打造动态、精准的组织画像和人才画像,帮助企业知人善任;为客户从业务层面设计了达成卓越人力资源管理的模型:数字化三支柱(Digital 3-Pillar ),与咨询/实施合作伙伴一起帮助客户成功,为中大型企业的管理,着手打造了一个分享利润、共赢互信的服务生态链。

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最后,和勤HCM的CEO陈昊,在指出企业使用传统HR系统,带来流程迟钝、HR与业务脱节等不良结果的基础上,介绍了和勤HCM V4.2人力资源管理系统,是HRM人力资源管理和HRD人力资源开发的集成。HRM人力资源管理通过组织单元管理和基于时间轴的数据追踪,实现组织与预算、职位招聘、人事与合同、考勤跟踪、薪酬与福利、员工自助等6个板块的管理;HRD人力资源开发包含绩效管理、能力管理、360度测评、培训管理、人才发展5个板块,涵盖了企业HR管理的方方面面,和勤HCM V4.2人力资源管理系统与OA系统、企业其他系统可以高度集成,使用非常便捷。

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闭门点评环节,由已使用过HR软件的CIO,分享各自企业的实际使用情况。本次会议邀请到华彬集团副总裁万勇(曾任金山集团CIO十年、20余年信息化老兵)和晨光文具副总裁兼CIO封锡铁(曾任中国全家便利CIO、TESCO大北方区CIO)作分享嘉宾。

万勇指出,在中国特色的企业管理背景下,开发商在研发时候,应该考虑好三个方面问题,即:用户对HR系统如何定义、HR系统应具有怎样的灵活度、产品到底面对怎样的市场。企业HR系统选型时,关键在于使企业需要(管理层对HR系统理解、HR管理需要、公司制度、财务预算),与HR系统设计(设计思路、实施框架、结构体系、集成性等)尽可能匹配,并在引进的系统基础上,企业应做一些适宜于自身的研发。

封锡铁认为,以上三种HR系统各自都有设计的侧重和适应的场景,企业在选型时,不仅要清晰的定位经营阶段,粘合不同部门需求,也要从成本考量、大处着眼,重视系统的灵活性。

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在问答互动环节,参会的CIO就HR系统在使用中遇到的一些问题、HR管理痛点,以及以上产品的细节特性、适用性,与两位嘉宾进行了深层次交流。本次会议在热烈的互动氛围中顺利闭幕。