当下的汽车行业可谓是“没有最卷，只有更卷”，竞争激烈、跨界博弈随处可见，在如此颠覆性的变局下，传统的业务方式很难奏效。随着行业发展空间转为存量市场，来自消费端的需求改变对车企提出了新要求，在加快提升企业效能的同时，车企需要加强产品研发协同能力和柔性制造能力。因此，推进研发到服务的数字化转型，以数据驱动用户全生命周期运营和全场景的智能化产品服务，是车企蝶变的路径。

吉利汽车作为业界熟知的品牌，正加速推进数智化转型，致力于打造科技引领型全球汽车企业。2023年6月16日，CIO发展中心汽车数智化联盟特别举办“数字化重塑车企”暨走进吉利汽车活动，来自吉利汽车研究院、沃尔沃汽车、极氪智能科技、快准车服的数字化负责人和专家，共同分享了数字化重塑车企业务的相关专题内容，展开了一场研发协同、柔性制造、数据驱动等多元话题的思想碰撞。

大会合影

杨贵林 吉利研究院试制中心总工程师

活动伊始，吉利研究院试制中心总工程师杨贵林为会议致辞，欢迎来自国内整车企业、汽配企业、后市场企业、科技企业的与会嘉宾的到来，并讲述了吉利汽车研究院的数字化转型现状，开启了活动的主题分享环节。

下文为各嘉宾分享的主要内容。

吴佳佳 吉利汽车研究院智能制造数字化专家、项目高级经理

吉利汽车研究院智能制造数字化专家、项目高级经理吴佳佳介绍到，吉利控股集团的愿景和使命，是成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技公司；当前正着力打造融合国际先进开发理念，具备适应吉利全球布局、多品牌共用、全价值链、全生命周期体验、敏捷可控的新品开发体系；拥有一流的通用化、自适应、透明化、智能化的研发生产一体化验证工厂。并以焊装车间和总装车间为例，讲解了吉利汽车研究院的工业4.0车身智能柔性制造技术示范及验证平台、生产线快速改造、新车型快速导入、多车型混线生产调度方面的柔性生产能力，整车制造技术的增量突破点。

刘咏梅 IBM科技事业部自动化技术总监

IBM科技事业部自动化技术总监刘咏梅分享的主题为《AI+数智驱动车企转型升级》。她表示技术进步和消费者期望，是推动汽车产业变革的两大引擎。2023年，全球供应链体系再平衡、数字化运营转型再提速、智能化部件研发布局新时机是趋势所在；开放的平台战略和生态系统、敏捷的智能流程和客户体验、包容的人机融合和技能重塑、加速的技术创新和数据洞察、持续的绿色发展和运营模式、开放安全的混合多云和网络应该成为整个行业发展的六大重点。结合多年的行业沉淀，IBM的平台能力、AI产品、赋能能力，能够很好的帮助车企实现数智驱动转型升级。

蒲浩 沃尔沃汽车亚太研发数字化负责人

沃尔沃汽车亚太研发数字化负责人蒲浩带来的分享是《数字化转型加速沃尔沃汽车本土化研发》。他介绍到，沃尔沃在国内打造了功能完备的研发中心，拥有高度自主的整车产品规划，以及具备全球化车型的开发交付能力，并且在敏捷协同、数据驱动、软件工程、文化赋能、能力建设、安全合规等方面进行了积极实践，实现了高效协同的团队交付、数据驱动的业务模式，形成了数字化企业文化，打造了持续交付的软件产品，在安全合规的保障下进行企业运营。

黄晟劼 亚马逊云科技汽车行业生态解决方案经理

亚马逊云科技汽车行业生态解决方案经理黄晟劼分享的主题是《车云协同，齐力智行》。他表示“新四化”推动汽车行业数字化转型和产业链重构，在技术上逐步走向“软件定义汽车”，“数据驱动” 打通汽车产业链。亚马逊云科技依托5+1+1 全球优势，能够帮助车企布局车联网，进一步提升客户体验，搭建弹性敏捷的架构，防范合规风险；并且支持车企端到端的自动驾驶闭环，有效提升复杂数据管理分析以及超大规模仿真的效率，助力车企实现“软件定义汽车”。

赵松 极氪智能科技大数据产品负责人

极氪智能科技大数据产品负责人赵松结合所在企业的实践经历，讲解了《汽车数字化运营体系的实践与思考》，他指出数字化运营是汽车数字化转型的核心，在统一目标、统一价值、统一数据、统一口径、统一组织的“五个统一”框架下，以数字化技术助力企业精细化管理，将帮助企业实现降本增效，在过程中需要闯过拉通、信任、价值、规范、组织五个关卡，来实现数字化目标。最后也展望了新技术与新场景，未来ChatGPT或许能够在找指标、找数据、找内容等方面为行业提供巨大的能量。

郭成 浙江西图盟数字科技 CEO

浙江西图盟数字科技CEO郭成分享的题目是《数字化的超柔性产能》。讲解中介绍了焊装、总装车间以及数字化柔性生产能力，面向用户的超柔性制造解决方案的应用场景在于为离散制造企业提供一站式自适应运营管理服务。其解决方案具有数字化、透明化、自适应、智能化、通用化特点，精益管理导入咨询服务，并通过构建7-3-1汽车生产组织方式，实现订单驱动生产要素完成产品价值创造，有效提升产品制造质量，降低生产成本，缩短定制化产品的整体交付周期。

牛小虎 快准车服CIO&CTO

快准车服CIO&CTO牛小虎带来《汽车后市场数字化创导之路》的专题讲解。他讲到企业的数字化2.0建设思想是坚持以用户为中心，规划先行、持续创新、坚持变革。数字化转型的策略是将传统垂直、封闭式的IT架构转变为平台化、服务化的开放架构。从关注“功能实现”向关注“用户体验”转变。从“内部工具IT系统”走向“与用户连接的实时智能系统”。在过程中既有借鉴，也有自建，打造快速发硬的供应链体系，并持续完善大数据与IT安全体系的建设。

吴雄斌 飞书汽车行业东区负责人

飞书的讲解嘉宾分享了《先进工具助力汽车行业协同数字化》。作为字节跳动旗下企业协同与办公平台，飞书也在帮助车企实现高效的协同数字化。飞书能够助力车企实现高效的协同数字化。一是组织提效，促进管理模式由科层式向网状组织转型；二是业务提效，在研发端图模在线协同，在生产端打造高效车间巡检，在营销端与抖音拉通，在办公端打造千人千面的工作台与统一的知识库；三是人才提效，帮助企业通过一体化高效流程招好人，用好人，管好人。

圆桌对话

可以看出，不论是来自于企业层面的数字化转型实践，还是厂商企业提供的优质解决方案，都在深刻反映着车企数字化的必要性与重要价值。本次会议为了释放更多思路，特别设置了圆桌对话环节，以“车企的研发生产一体化能力构建”为主题，四位业内专家围绕数据治理和集成、打造协同研发平台、软件定义汽车开发模式相匹配的组织架构、AI应用场景及与现有应用打通等话题，展开热烈讨论。

随着圆桌对话的结束，本次活动画上圆满句号。当前，车企的数字化转型依然面临很多痛点与挑战，作为业内领先的数字化交流平台，CIO发展中心将会时刻关注行业发展动向，深入挖掘汽车行业数字化的机会点，争取推出更多精彩活动，在此也欢迎各位业内数字化建设者，持续关注，积极参与！