比亚迪第三季净利润增5.8倍

作者：阿思达克2011-10-31

比亚迪[21.740.42%研报]<01211.HK>公布，第三季团实现营业收入约117.9亿元人民币(下同)，同比增长约10.95%；净利润约为7737万元，同比增长约582.07%；基本每股收益。

并购萨博仍存变数

作者：盖世汽车网2011-10-31

庞大汽贸和青年莲花与瑞典汽车签订谅解备忘录，将以1亿欧元的价格收购萨博汽车100%股权，不过随后外媒披露，正式协议达成仍需等待通用汽车等方面的同意。另外。

庞大青年1亿欧元收购萨博 重组方案成关键

作者：第一财经日报2011-10-31

庞大集团和青年汽车正式与瑞典汽车签署谅解备忘录，以1亿欧元的代价，整体收购萨博汽车。该协议有效期至11月15日。在成功签约之后，后续的相关工作也开始全面铺开。

沃尔沃归属吉利一年考

作者：盖世汽车网2011-10-31

2010年8月，吉利控股集团完成对沃尔沃汽车公司的收购。一年后，沃尔沃的经营情况如何？我们从其财务状况、汽车销量和未来发展战略三方面来做一简析。

沃尔沃设计总监将转任吉利汽车设计副总裁

作者：盖世汽车网2011-10-31

目前关于霍布里的具体就任日期和继任者尚无消息。沃尔沃总裁StefanJacoby评论称：“长期以来，霍布里在沃尔沃车型设计上扮演了重要的角色，并业已成为汽车业内的传奇。”

悄然生变 新能源车十年规划年内或难产

作者：经济参考报2011-10-31

我国节能与新能源汽车十年规划思路悄然生变。《经济参考报》记者从官方权威渠道证实，在两次“爽约”之后，正在审议的《节能与新能源汽车产业规划(2011-2020年)》年内。

政策拥堵：新能源规划骑虎难下

作者：南方都市报2011-10-31

北京市政府出台新政：在京购买电动汽车无须摇号，可直接上牌。这距离上一次国家对于纯电动车的公开市场促进政策(最高补贴12万元)，已过去一年多的时间。

职场中的七项意识

作者：项目管理者联盟2011-10-28

为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后发展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于对工作的认知和职业基本意识的不同。

IT项目管理中要注重细节问题

作者：至顶网2011-10-28

IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题。

发现IT项目潜在问题的简单方法

作者：项目者联盟2011-10-28

对于一些IT项目产生的问题，人们直到无法再去忽视它们的存在时(例如项目预算增长过快，或是项目进度与日程表不符)，才会真正地正视它们。

观望云计算着眼解决方案

作者：至顶网2011-10-28

从云计算的提出，到如今云计算“十二五”规划草案初成，云计算的步伐走的愈加稳健。对于信息化建设相对比较成熟的汽车行业而言，全面部署云计算必然会涉及到IT基础设施。

长期规划 逐步靠拢云计算

作者：至顶网2011-10-28

制造业信息化一直紧随云计算大潮，“云制造”、“制造即服务”等新技术名词也孕育而生。当前很多制造企业都已经积累和掌握了相当的技术储备，基础设备乃至产能资源。

捕云之影 应用还需做好风险预估

作者：至顶网2011-10-28

一家在经济发展和环境保护之间有着很好的权衡的企业，一家从事风电这项朝阳式产业的企业，金风科技股份有限公司从1998年成立以来，目前已经是国内最大和目前规模最大风电。

传统行业更需安全、成熟的云

作者：至顶网2011-10-28

“云计算的全面落地、普及，需要IT厂商和企业用户在政策的指导下，共同地推动。”这是记者第一次采访华新水泥股份有限公司IT部部长刘胜时，他提到的一句话。

CIO职场：需要具备的基本素质

作者：比特网2011-10-28

信息化是公司发展以及日常经营的重要平台，而不是负担。但是作为一家公司的CIO,选择什么样的信息化系统来支撑管理和运营，绝对不是一件很轻松的事情。以下几个方面是CIO。

IT技术日程的战略高度如何？

作者：麦肯锡季刊2011-10-28

一家领先的消费品公司的CEO对其CIO不满。一家重要竞争对手通过运用社交媒体和数据分析更加有效地锁定客户，从而以令人不安的速度夺取其市场份额。当被问及这些进展时。

云时代CIO挑战多任务运维管理

作者：机房3602011-10-28

虽然很多政府部门投入信息化建设的资金正在逐年加大，但花在基础运维的费用已经与IT建设费用基本持平，而在2011年，IT维护费用肯定会超过建设费用，这已经是不争的事实。

CIO：学会处理财务法律IT的内部联盟

作者：机房3602011-10-28

供应链部门渗透到其它内部职能部门中的目标，只是为了管理他们在供应采购方面的话费。其实他们可以考虑下另一种可能性，就是与其它内部部门并肩合作，加强公司发掘、利用供

CIO：环境之于企业信息化的影响

作者：硅谷动力2011-10-28

假设你所在的企业是制造型的企业，企业内的高管决定要把优化供应链的效率，进而达到优化库存甚至更好控制现金流量这样的战略目标，可是如果贵公司还没有实施ERP。

敏捷宣言：四大核心价值和十二原则

作者：TechTarget中国2011-10-28

敏捷软件开发关注保持简洁的代码，经常性测试以及及时地交付应用的功能模块。敏捷宣言的创建是为了替代文档驱动的繁重的软件开发流程，例如瀑布式方法。