IT绩效管理，CIO如何标准度量衡？

作者：中国计算机行业网2011-06-13

即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子，假定输入正确战略，最终必会输出理想结果，这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。

CIO在信息化项目实施中的三点建议

作者：支点网2011-06-13

CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。

CIO应如何实现IT规划与落地？

作者：比特网2011-06-13

几乎所有的CIO都对IT规划特别关注，因为IT规划与战略、业务结合得非常紧密，在一定程度上，IT规划就是CIO利用IT进行业务创新，帮助业务实现增值的路线图。

长城汽车怎样从“草根”长成大树(下)

作者：互联网2011-06-13

创新，成为魏建军大脑中集中思考的一个命题。思考的结果是，要成为一个创新型企业，比产品创新更重要的是机制创新、理念创新和文化创新。如今，在长城每一个子公司。

长城汽车怎样从“草根”长成大树（上）

作者：互联网2011-06-13

自主创新和错位竞争，是长城汽车的制胜法宝。如何通过产品创新、营销创新、管理创新和机制创新，提升企业整体竞争力，不少企业正在上下求索。今起本报推出《长城汽车怎样。

菲亚特CIO：打造汽车工业的“双引擎”

作者：互联网2011-06-13

如果说菲亚特与克莱斯勒的联盟协议创造了一个新机会的话，就是新的联盟体具有持续大幅削减成本的能力，与此同时，可以在更短的周期内生产设计更优良、工程制造更好。

信息化助中联重科打造数字化重工航母

作者：互联网2011-06-13

中联重科首席信息官王玉坤的办公室坐落在中联科技园的综合管理楼，同一楼层的还有总经办、风控室、财务室、档案室等集团管理部门。与此对应的是，信息化在中联重科公司。

宝马：入乡随俗本土化

作者：互联网2011-06-13

在中国，宝马也像其他高档车品牌一样，开始加速布局二三线市场，甚至向四线市场推进。宝马(中国)汽车贸易有限公司总裁许智俊说：“这其中有一个很大动力，就是本土化策略。

管理也要讲究节奏

作者：互联网2011-06-13

有一个小小的游戏，一条水平线上有五只母鸡在下蛋。我们拿着一个篮子，在下面接。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪便，我们都无从得知。你需要尽可能接住。

CEO们能否开创职场蓝海

作者：互联网2011-06-13

在中国职场象微软出来的吴士宏、唐骏、李开复、陈永正功成名就的职业经理人中国式CEO，该如何选择和开创新的职业生涯的蓝海？中国式CEO的职业经理人。

成功的管理是管住自己

作者：互联网2011-06-13

一位成功的企业家告诉我们，伟大的管理者能够管住自己。也许我们做不到伟大，但是如果把追求成功当我们的目标，那么管住自己便是一个基本的前提，拿出正当管理的借口。

CIO要给员工树梯子

作者：互联网2011-06-13

现代高度信息化和知识化的平面式组织关系结构，改变了传统的金字塔式组织关系结构下形成的组织关系行为，现代项目化的工作模式使组织机构中的任何成员都在工作的不同时空。

21世纪盛行的新管理模式

作者：互联网2011-06-13

王石在一次电视采访节目中提到，上世纪90年代，万科以sony、新鸿基为学习的榜样，21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少。

离职面谈怎么谈

作者：互联网2011-06-13

有效的离职面谈目标明确，就是在发现和分析离职人员意见的同时，让他们留下重要的信息与知识。糟糕的离职气氛会严重影响工作交接的有效性。

如何在IT外包交易中建立创新性

作者：互联网2011-06-13

CIO们必须愿意与IT厂商分享他们的问题，以获得对像云计算和软件即服务（SaaS）这样的新兴、创新技术的满意，并以奖励IT厂商创新性努力的方式组织IT外包合同。

移动支付兴起 CIO如何取得商机？

作者：CIO时代网2011-06-13

近期，随着我国第一批第三方支付牌照的下发和谷歌wallet的推出，移动支付再次被推向话题潮头。这一市场所蕴含的商业潜力早就被广为熟知：2008 年全球手机移动支付额。

IT贡献值是一笔难算的账

作者：中国信息主管网2011-06-13

因为即便员工深刻了公司战略，他们也会去做与战略无关的事，这完全根源于立场差异。例如，某公司的年度目标是加快产品研发、面市速度；而研发部门却认为不断修正软件功能。

面对“沉没成本”CIO不该犯的六个错误(2)

作者：CIOage2011-06-13

从案例中不难看出项目开始以来CIO王立和销售总监李克之间存在着严重的沟通问题，在王立进行了一个月的调研，并与技术团队进行三个月技术开发，期间他与销售总监李克没有。

面对“沉没成本”CIO不该犯的六个错误(1)

作者：CIOage2011-06-13

其实任何一个企业IT项目的开展并不是CIO一个人的事情，我们与其说是王立所面临的选择，不如说是企业所面临的抉择。当然现在所出现的尴尬局面王立是逃不了干系的。

CIO如何提高IT项目管理成功率？

作者：CIOage2011-06-13

推进IT项目的成功率高么？如果答案是否定的，那说明你们公司在项目管理方面还不够成熟。其实很多CIO都意识到项目管理培训的重要性，只是由于过于忙碌而无暇顾及。