CIO用人之道

作者：互联网2011-06-07

能力是衡量人才价值的重要标准，这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下，个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等，都给这一标准加上许多无形的羁绊。

职场里你在逆水行舟吗？

作者：互联网2011-06-07

踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟。

职场上要懂得适时的机变和改向

作者：互联网2011-06-07

人们总赞赏蜜蜂的勤劳，但我们又不得不承认，蜜蜂的种种极端习性，实在是生命的一大悲哀。蜜蜂积累财富无止无休，它们恨不能把天下的蜜、粉都采集到巢中，所以。

职场不该在乎的八件事

作者：互联网2011-06-07

父母训斥孩子的时候，气到极点，有时不由把孩子说的一文不值。但过后想想孩子还是有很多可爱的地方，由不得不去疼爱。父母这么爱孩子都难免贬低。所以，在职场中。

CIO：做个职场偷“心”人

作者：互联网2011-06-07

《艺伎回忆录》中，巩俐扮演的初桃，是当红艺伎，多少人愿意千金买她一笑，石榴裙下风流无数。她的大牌地位，原本可以维持得更长久一些，但因为章子怡扮演的小百合的出现。

CIO怎样克服职场弱点

作者：互联网2011-06-07

协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的成果也攸关一个大企业。

CIO：你的老员工跟不上，怎么办？

作者：互联网2011-06-07

“其实，对老员工要区别对待，这样才能给整个公司发出明确、正确的信号。如果老员工还能和公司一起发展，对公司就是个宝。但如果他不能够学习了，不能够被点燃了。

CIO应知道的管理定律

作者：互联网2011-06-07

阿尔布莱特法则指：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔-阿尔布莱特提出。

给CIO的时间管理有四大“秘诀”

作者：互联网2011-06-07

花15分钟，别超过，先做表单上能够最快完成的事。例如很快回一封电子邮件，打一通两分钟就能讲完的电话。使用计时器让你专心。

CIO：员工“网事”监管有道

作者：互联网2011-06-07

随着信息化应用的不断普及，无纸化办公、办公网络化已经成为企业经营管理中的战略规划和目标，许多企业都开通了互联网通道。但员工却利用网络干些和工作无关的事情等种种。

CIO遭遇职业困境：触顶天花板何去何从

作者：互联网2011-06-07

在企业之中高管的离职毕竟不是一个人、一个职位的事情，所引发的波动到底会有多大对企业是一种考验。这位离职CIO跳槽的最直接因素是其担心新上任的高管不能够像前任。

CIO需明辨OA系统的三个“先天缺陷”

作者：互联网2011-06-07

办公自动化系统(OA)相对ERP而言，更好地实现了流程的管理，使得信息在企业中的流转更加准确流畅，很好地实现了企业的办公协同。但是，OA系统先天上存在几大弊端。

CIO经验：如何找到下一份工作

作者：至顶网2011-06-07

IT经理们经常是由一些招聘公司招聘的，但现在有越来越多的雇主自己亲自来招聘IT等职能部门的高级经理。萨姆.戈登(SamGordon)，一家职业咨询公司的总裁，认为自从2002年的。

寻找CIO的领导属性

作者：至顶网2011-06-07

作为IT部门领导者面临越来越多的挑战。预算越发紧张，业务需求总是追赶不上技术更新的速度，刚刚完成一个项目，新的任务又跳了出来。大家总是期望你用最少的人手和最短。

做好IT预算管理 走可持续发展之路

作者：互联网2011-06-07

IT为什么要实现商业价值？如何体现IT的商业价值？怎样对IT预算进行管理？这些问题CIO们一直都在探讨。怎样对IT预算管理达到可持续发展模式并实现IT的商业价值。

企业信息化管理优化的几个方面

作者：互联网2011-06-07

企业实施IT技术应用，解决内部业务处理，已经基本上得到普及。但很多企业信息化建设，无论是甲方的认识程度不够，还是一方对项目的把控不理想，在企业信息化具体应用中。

空降职业经理人 你离失败还有多远？

作者：互联网2011-06-07

管理人员有三种不同的职能：第一是保全企业，第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导的个人素质。

CIO：团队协作的精神

作者：互联网2011-06-07

什么是团队协作？大家都说自己知道，就是大家在一起做一件事情，相互协作，相互商量，相互协调。我看大家都只看到了表面。每个人都明白，软件团队不能像建筑队一样。

CIO参加2011 IBM IMPACT的五大理由

作者：CIOage2011-06-07

提升业绩：方式是参与Forbes赞助的业务计划，以利用来自业内专家及同行业者的洞察。提高以下技能：WebSphere、BPM、SOA和云技术，方式是参加实践实验室、技术培训。

CIO:挖掘英特尔年度绩效报告的真谛

作者：支点网2011-06-07

大部分的CIO反映，如何让自己的IT部门实现价值是企业面临的一个重大挑战。因此，通过对英特尔年度绩效报告进行深入分析，有助于CIO帮助企业的IT部门实现更高的价值。