- 云计算环境下的安全建设思路解读
- 作者:网界网2011-03-03
- 在云计算服务推出之时,人们曾乐观的估计,今后的电脑无需大容量硬盘,因为所有的应用和个人数据(包括图片,视频、文档和电子邮件)都将被存储于远程服务器中。
- SaaS:以创新应对软件商业模式缺陷的挑战
- 作者:CIO时代2011-03-03
- 把传统应用软件的商业模式迁移到SAAS平台对软件开发商来说是富有吸引力的,但也必须看到其中的重大挑战——这或许是个相当艰巨的任务。
- 医院CIO阵痛下如何构筑职业生涯防火墙
- 作者:支点网2011-03-03
- 医院CIO们聚会,不同时期有不同的话题:从最初的HIS建设、经费保障、系统安全、区域医疗,到最近最热门的话题:电子病历的标准、建设和实施。
- 处理公共云计算十大风险的建议
- 作者:TT CIO2011-03-03
- 本文中列出的云计算风险包括网络安全、身份管理、法规遵从、数据集成、厂商锁定、供应商的生存能力、可管理性、可用性等。
- “走进沃尔沃”现场会成功举办
- 作者:CIO发展中心 Geek2011-03-03
- 2011年3月1日,由CIO发展中心与沃尔沃举办“IT支持Volvo全球战略”暨CIO精英俱乐部“走进Volvo”现场会成功举办。来自上汽集团等40多家企业的CIO、IT总监参加了此次会议。
- CIO掌握七种武器 切实做好企业知识管理
- 作者:支点网2011-03-02
- 当前很多企业的CIO正在通过构建适合自身发展的知识管理体系,中国知识管理解决方案提供商若恩认为,CIO在推进过程中,应该掌握以下七种武器。
- 管理者应如何处理企业中的三维关系
- 作者:支点网2011-03-02
- 领导人是企业的核心,也是企业的主宰者,领导人的素质直接决定企业的素质。俗话说“志不同、道不和,不与为谋”,管理者受领导人领导,要使自己的才华得到充分展示。
- 企业流程管理梳理后落地实施的一些考虑
- 作者:支点网2011-03-02
- 流程管理梳理后最重要的是落地实施,在所有的流程管理理论里,流程的执行都是非常重要的,没有执行力的流程是没有任何价值的,没有价值的流程也没有人愿意去执行。
- CIO:管理80后员工策略
- 作者:支点网2011-03-02
- 80后已经成为基层员工和基层主管的主力,所以CIO必须对他们相对“另类”的特质要有清楚的了解和正确的认识,还要充分理解。80后新员工尽管比较有才。
- 管理者,别中了权利的“毒”
- 作者:畅享网2011-03-02
- 有的人做员工时人见人爱;一提拔成管理者就立刻“权力中毒”,说话口气不对了,随口一句话都让人听着不舒服,人见人厌,很快众叛亲离,他成了孤家寡人。
- 企业从优秀到衰落的五个阶段 CIO要心中有数
- 作者:畅享网2011-03-02
- 企业的衰落和人们患病有相似之处:患病早期不容易察觉,但却容易治愈;等到病入膏肓时,容易察觉,但却很难根治了。企业也一样,表面看起来或许坚不可摧。
- 浅谈“流程整合官PIO”的出现
- 作者:支点网2011-03-02
- IT和流程会趋于融合,而且流程高度依赖IT落地,或者两者本来就不可分割——所以,流程职能放到IT部门是合适的。
- CIO职场战略:明确目标计划
- 作者:时代网2011-03-02
- 经济低迷究竟持续多长时间,目前谁也无法给出一个准确的答案。CIO需更好的利用数据中心内现有的服务器,更高效的使用机房空调,降低数据中心的电能消耗,暂停为数据中心。
- CIO关注:IT规划是否必须紧盯企业发展战略
- 作者:比特网2011-03-02
- 加入时间轴以后来看这件事情,能比较容易跟大家分享我的想法。在不同的时间点上,CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的。
- CIO职场必知:IT规划与企业战略的平衡点
- 作者:硅谷动力2011-03-02
- CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的,而影响CIO决策的因素包括三个方面:企业本身的信息化发展进程、企业本身的发展进程、整体大环境的信息化发展进程。
- CIO切忌职场六种状况
- 作者:机房3602011-03-02
- 从选专业、到找实习、到推荐工作,老让自己的家长帮自己去说话,这基本上就是自废武功了。有些单位甚至很明确,那么大的孩子还让家长来说事的,基本就不用考虑了。
- 职场必修课:如何与上司吃饭
- 作者:比特网2011-03-02
- 职场专家一致表示:“当然要答应!”既然来上班了,在工作时间内,你的时间跟人就算是公司的,遇到领导主动找你吃饭,有什么好拒绝的?即使你认为主动找你吃饭的领导。
- 对于信息化项目人员 CIO要把握好加班问题
- 作者:比特网2011-03-02
- 若CIO真的如此做的话,不但不会缩短项目所需要的时间,而且可能还会增加额外的成本与风险,如容易导致项目团队的整体抵抗等等。所以笔者认为,这是得不偿失的。
- 浅谈一个好领导应该如何做
- 作者:比特网2011-03-02
- 管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?
- IT人的职业理想CIO也有生命周期
- 作者:支点网2011-03-02
- CIO的职业也有生命周期。无论如何转型,关键在于转型的目的是什么。“CIO”是一个光环,是很多IT人的职业理想。可是,这个职业要求的仅仅是一纸学历那么简单吗?
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