探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
谈判IT支持合同的5个技巧
作者:TT 数据中心2011-02-14
在经济继续下滑的情况下,我们在和厂商签订支持合同时,不能完全受厂商摆布,不是他们说要多少钱就得给多少,减少IT成本。
职场潜规则:莫把职位晋升误当激励手段
作者:互联网2011-02-14
身处职场中的人都不易,谨记职场潜规则。在众多的方法中,最容易出现问题的手段应当数“晋升”这一工具了。很多公司在给员工发放年终奖金、调整薪酬的同时。
分散式IT架构面临的挑战和风险
作者:互联网2011-02-14
新兴的IT技术,如互联网为企业提供了一个加强与外部合作伙伴互动性的可能,但这也进一步要求企业作为一个整体存在。
决定担负起双重责任之前 CIO自己的问题
作者:支点网2011-02-14
要先搞清楚,新职务是否带来更高的薪水、还是拥有进入董事长或高层管理阶层核心的机会?假如额外的职务没有增进你在组织中的位置,”那么只是他们将更多工作加诸在你身上。
CIO多重身份 压力可以转化为益处
作者:支点网2011-02-14
对CIO来说,这似乎是个好消息。这表示,CIO的工作非常成功,足以让企业高层相信CIO会给公司带来IT之外的价值。与当初只担任信息科技职务相比。
中信国际采用OraclePeopleSoft企业招聘方案
作者:CIO发展中心2011-02-14
扎根香港并致力于提供全方位金融及商业银行服务的中信银行国际,最近实施了OraclePeopleSoft企业招聘方案以简化招聘流程、吸纳顶尖优秀人才。
SOA标准走向应用为云计算发展打基础
作者:机房3602011-02-14
随着近年来我国SOA标准体系的逐渐建立,以及标准在产业及行业信息化中的逐步应用,SOA已经成为国际及我国信息技术领域的重大热点之一。
实施云计算前 要算笔明白账
作者:机房3602011-02-14
一个产品,不管其技术含量如何,如果与云计算沾边,仿佛其前景立刻光明一片。于是,更多的人头脑中设想的,是如何利用虚拟化实现云计算,是如何确定选择私有云还是共有云。
云时代下 是谁改变了IT经理
作者:比特网2011-02-14
现在每个人都在讨论关于云计算的话题,Gartner已经把它命名为2010年度顶级战略技术命题。
云安全逐步受到用户重视
作者:CBINEWS2011-02-14
在今年刚刚召开的世界安全(RSA)大会上,云计算的安全问题成为了绝对的主流话题,“云安全”毫无疑问已经成为2010年安全领域的最大热点之一。
SOA和BPM不同的原则之间如何无扰协同
作者:TechTarget2011-02-14
ZapThink的JasonBloomberg在SOA-BPM的探讨提供了很好的精神食粮,他说SOA和BPM在结构上是相同的。实际上,举个例子,它们就像是“流程同构”。
电子商务模式下的ERP不走寻常路分析
作者:IT专家网2011-02-14
传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等管理而来,主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁,无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的和冲击,特别是Internet的革命性变。
摒弃定制过程 让BI进入中小企业市场
作者:腾讯网2011-02-14
 BI技术的应用价值是非常明显的,它实现了信息化从业务层到决策层的最后一公里!中国中小企业占企业总数的98%以上,是中国经济的基础。
不上不下的企业CIO
作者:支点网2011-02-14
CIO这个职位在企业中,尤其是在非IT类企业中,一直是一个比较特殊的角色。说其重要吧,很多人只是把信息化当成一个手段,甚至片面理解为设备保障;说其不重要吧。
现代-起亚选择PTC Windchill解决方案
作者:CIO发展中心2011-02-14
PTC公司近日宣布,全球第五大及市场增速最快的汽车制造商现代-起亚汽车集团,选择PTC作为其企业级PLM计划的战略合作伙伴。
CIO关注知识管理 重新审视自己
作者:支点网2011-02-14
知识管理不应该是一个独立的系统、独立的项目,而应该与企业日常的运营活动结合起来,融入到企业研发、生产、营销等运营活动中。而如何进行有效的结合?
CIO管理体系的重要组成部分:年终绩效考核
作者:比特网2011-02-14
企业一般都根据战略规划,拟定每年的工作计划,再将年度计划分解成各部门的年度计划。大多数情况下,业务部门的计划定量居多,而职能管理部门的计划以定性为主。
中小企业管理模式的创新依靠电子商务
作者:支点网2011-02-14
现代商业之神杰克.韦尔奇曾经说过:“如果你在供应链运作上不具有竞争优势,就干脆不要竞争”。在当今产业协作、链式作战的现代商业运作中,品牌企业的战斗力往往取决于系。
记住六大锦囊 系统管理员做好全面管理
作者:比特网2011-02-14
在复杂的数据中心基础设施中,这种能力可以让你通过丰富的经验和自身的知识快速而准确地发现问题之所在。这种能力只可意会,不可言传。没有人会提供和“超自然故障排除”。
从“做馒头”中寻求企业管理之道
作者:支点网2011-02-14
在我们为企业做咨询的过程中,一个深切的体会是,建设对于很多企业都是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利。