管理技巧：测试管理者密钥

作者：硅谷动力2011-01-11

作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理。

大多数CIO都有的无奈：IT战略

作者：硅谷动力2011-01-11

一项良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的逻辑流，但是，很少有CIO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。

CIO如何开一个有效的电话会议？

作者：畅享网2011-01-11

如果你要使用**技术，在开会前花一些时间学习如何使用。把镜头角度预设进遥控器里，因此你不会在开会过程中被调整镜头打断。人们知道自己被摄进镜头的时候。

治理框架让CIO成为指挥家

作者：硅谷动力2011-01-11

　尽管作为新业务模式的推动者，IT管理的重要性日益获得认可，但在与业务部门的配合中，许多大公司IT部门的领导们依然过于依赖来自业务需求的驱动力。

CIO：未来企业IT选型将更关注社交性

作者：硅谷动力2011-01-11

什么是企业的社交网络呢？IDC并未给出明确的定义。与此同时，在CRM、视频会议等领域纷纷推出社交、商业社交的概念，而就其本质，所谓商业社交网络或平台。

虚拟化实现数据生命的周期规划

作者：机房3602011-01-11

为此在做虚拟化存储时，管理员需要先将企业的数据进行分类的规划。可以根据数据的特征，将其分为结构化数据和非结构化数据。

为何CIO难将工作重心上升到战略层面

作者：硅谷动力2011-01-10

CIO们并没有熟练掌握将不同逻辑以这种方式整合到一起的技巧。更为习见的情况是，他们常常以对单一逻辑施压的方式来制定战略。他们喜欢分析某个问题。

CIO更需避免警惕软件即服务宣传误导

作者：畅享网2011-01-10

如果某些部门越过IT管理人员直接通过软件即服务供应商建立客户端应用，这种独立部署的行为是很危险的。即使是IT部门也可能犯这种错误，因为这些工具有可能不能很好。

Gartner：云计算最初就没有安全设计

作者：CIO时代网2011-01-10

云计算的概念本意上是围绕基础架构设计的企业外部共享资源池。云计算作为一种能够减少企业成本和提升IT灵活性的有效途径，最近得到了更多企业的关注和长足发展的动力。

一个CIO的快乐运维

作者：硅谷动力2011-01-10

坐着某企业的信息化主管，当公司系统出故障问题时，他不再像无头的苍蝇四处乱窜，用他的话说，“绝不充当救火队员”，要做一个快乐的IT人。摆脱运维烦恼。

CIO如何为新一年未雨绸缪?

作者：硅谷动力2011-01-10

经济衰退的阴影还依旧笼罩着CIO，那么2011年IT领导们又将工作的重心放在那里方面，他们又如何做好新一轮的补给准备呢？或许有人还在期待能够在调整业务的同时。

中型企业CIO选择厂商的五个最佳方法

作者：硅谷动力2011-01-10

CIO所面临的最大挑战之一就是厂商的挑选，包括咨询伙伴、硬件厂商、软件厂商和服务提供商。和厂商达成合作伙伴关系对于中小企业来说是不错的选择。

CIO如何才能更好防止外包夭折？

作者：硅谷动力2011-01-10

那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。但是，我心里一点都没有春天的感觉。

IT部门如何正确处理IT资产

作者：cnw2011-01-10

目前，许多负责资产管理的信息技术部门都开始学习并掌握适时淘汰陈旧硬件的艺术。但做出淘汰IT设备的决定只是一个开始；

CIO必问的八个IT风险问题

作者：TT CIO2011-01-10

作为一名CIO，在批准最新一轮的技术支出时，哪些问题是需要了解的？本文提出了针对IT投资的几点提示，帮助CIO降低IT投资的风险。

CIO如何优化应用性能 提高IT对业务支持

作者：硅谷动力2011-01-10

只有有了全面的方案，才能够通过深入分析，精确地找出问题的根本所在，从而快速确认和解决问题。对于同时出现多个问题，企业管理层则可以快速确定对业务的影响。

高效管理打造新一代数据中心

作者：计世网2011-01-10

数据中心是当前运营商和各行业的IT建设重点。运营商、大型企业、金融证券、政府、能源、电力、交通、教育、制造业、网站和电子商务公司等正在进行或已完成数据中心建设。

数据中心管理的“大脑” 企业总控中心

作者：支点网2011-01-10

企业总控中心是数据中心进行生产调度管理和业务管理的核心场所，因此，在数据中心的运维和管理中，占据着重要的地位。企业总控中心是一个汇聚了人员、流程、技术的逻辑。

IT风险 CIO应如何面对

作者：互联网2011-01-10

因为现有的所有系统并非都做好了接入互联网的准备，你仍然要运营一个安全边界。你不想做但还必须做的就是让所有外部工作者通过安全的网络通道访问。

创新业务 新时期CIO要掌握

作者：硅谷动力2011-01-10

CIO为企业创造价值的范畴在不断延展，逐渐开始突破企业边界的限制，直接为下游客户提供服务。至此，从上游供应商到企业再到下游客户的整个价值链上，CIO都扮演着非常重要。