如何衡量CEO价值？

作者：哈佛商业评论网2010-11-16

“企业治理--或更深一层的政府对企业的管理--在美国是彻底失败了。这是本次金融危机的深刻教训。当然，这也体现在美国之外的其它国家，瑞银的恶梦就是一个例子。

IT经理经验谈：做好技术做管理

作者：互联网2010-11-16

“做信息主管，首先要做好公司的基础架构，其次是搞好信息化规划，最后是业务管理。”万凤根如此谈论自己的职责，“我在单位是‘老好人’，努力促进IT和业务部门之间的关系。

甲骨文“应用无极限”市场策略进一步升级

作者：CIO发展中心/门雅薪2010-11-16

为进一步帮助企业进行业务转型和提高IT投资价值，2010年11月11日，甲骨文（中国）在北京召开了媒体交流会。

谁在毁我？走近IT审计之有类产品叫审计

作者：支点网2010-11-16

某大型制造企业有一个旗鼓相当的竞争对手，整个市场份额基本被这两家公司瓜分，所以两者之间的竞争一直处于白热化状态。为了获得更多的市场份额。

Gartner：向私有云过渡如何升级安全策略

作者：TT 云计算2010-11-16

Gartner表示，从虚拟化数据中心向私有云计算基础架构的过渡必须有升级的安全性提供保障。虽然信息安全的基本原则保持不变。

首席信息安全官（CISO）如何管理合规

作者：支点网2010-11-16

合规：我不能理解一些安全专业人员，特别是不会每天或甚至每时处理问题的首席信息安全官(CISO)。如果公司要遵从的不是支付卡行业数据安全标准(简称PCIDSS）。

信息化建设中IT企业绩效评估参数怎么选

作者：支点网2010-11-16

或许选择评估参数是相对较容易的事情，但是参数评估还需要先解决数据或者与评估相关的行为问题。因为获取数据是一件很困难的事情；

标准尚未统一 绿色数据中心谁说了算

作者：机房3602010-11-16

当前，到处都在谈论“绿色IT”这个字眼，但是大家的概念范畴不尽相同。如果仅仅是在夜间关闭一些非关键设备，熄掉一些照明设施，这样的绿色是不够的。

智能数据中心解决方案

作者：通信产业网2010-11-16

无线网络会在基站数量与类型、网络结构、用户数量与类型以及业务规模与类型等诸多方面趋于庞大和复杂化，网络优化的工作量也随之非线性的增长。

浅析云计算的核心特点

作者：中国电子政务网 2010-11-16

因为现在的云计算市场非常混乱，不同层次的厂商为了搭“云计

利用NAS虚拟化解决多个域造成的管理不便

作者：比特网2010-11-16

在企业中存在多个域是就需要建设不同的NAS系统，但这样造成资源的分散，在管理上也有很大的不便。而NAS虚拟化技术则可以解决这种问题。

云计算：追求计算还是应用？

作者：比特网2010-11-16

云计算发展到今天其实早已经过了讨论该要计算还是应用的阶段了，因为即便是计算，也会被当作应用出售给需要计算资源的用户。

数据隐私安全问题诱发云端数据移动特性

作者：机房3602010-11-16

现在我们已经亲眼见到云运算所承诺的愿景。云计算厂商提供了实时而不受干扰的运算资源，带来了经济效益，简化了企业流程，给企业随时高度可用的储存。

云计算能否最终结束传统的IT外包产业

作者：机房3602010-11-16

GridDynamics认为因为云的出现，许多需求都在发生着变化。但是，企业IT部门仍然渴望在实施、支持和定制方面得到相应的帮助。

虚拟化存储实现的三种方式

作者：机房3602010-11-16

虚拟化技术出现在了存储系统架构中的各个层面。每一种方式都可以实现更加简单有效地卷管理、降低数据迁移的复杂度以及减少重新分配存储空间次数等功能。

四种虚拟化策略助您管理非结构化数据

作者：机房3602010-11-16

每一种文件虚拟化方法的目的是帮助IT部门掌控非结构或者基于文件的数据，这些数据往往遍布在整个系统的各种位置。

基于SOA的ERP体系架构的研究

作者：比特网2010-11-16

近年来，ERP在我国已被越来越多的企业认同和接受.实施ERP已成为企业信息化的重要标志之一。但目前大多数企业在应用ERP系统时均面临着以下两方面的问题：

如何利用云计算提升业务连续性

作者：ZDNet China2010-11-16

虽然厂商希望引导企业将云计算作为关键应用的新平台，但大多数企业并不会购买公共云作为他们关键业务应用的私有平台。

企业集团财务信息化规划初探

作者：网易CIO频道2010-11-15

对于企业集团来说，财务是主要的集团管控措施之一，实施财务信息化是加强集团财务管控的重要手段．是企业集团整体信息化的重要组成部分。

从COO到CEO 你准备好了吗？

作者：互联网2010-11-15

在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。