全球IT服务趋势前瞻 IT战略外包是出路

作者：2010-10-15

BI系统的源头是数据，而ERP系统中有的就是数据。为此我们在考虑项目规划的时候，如果能够让BI系统直接使用ERP系统中的数据，是一个不错的选择。

云应用事故如何应急响应以及通知和补救

作者：ZDNet服务器频道2010-10-15

由于云计算的本质，所以当发生安全事件、数据破坏、或其他需要调查和采取行动该找谁时显得更难以确定。为了满足相同汇报责任的需求的变化，需要修改标准安全事件响应机制。

如何利用云计算提高数据中心的效率

作者：机房3602010-10-15

云计算，Cloudcomputing.是一种基于互联网的超级计算模式，即把存储于个人电脑、移动电话和其他设备上的大量信息和处理器资源集中在一起，协同工作。

SNS+SaaS时代 提高团队合作几点建议

作者：泡泡网2010-10-15

随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响应顾客需求，提升工作效率。受此影响，近两年的协同管理市场风生水起，广受追捧。

SaaS工具软件有助缓解电子商务人才瓶颈

作者：TOM2010-10-15

据统计，2010年全年中国网购总额超4900亿元人民币几无悬念，较上年提高幅度将在80%以上，继续保持飞跃性增长态势。

云计算环境下的安全建设思路

作者：机房3602010-10-15

在云计算进行得如火如荼的今天，众多IT巨头开始投入到云计算的建设之中，包括亚马逊、IBM、Google、微软等都陆续推出了云计算服务。

云计算到底该提供什么样的服务？

作者：机房3602010-10-15

这几天，一直在想一个问题，建一个云计算公共服务平台，到底该提供什么样的服务，才能满足中国的企业特别是中小企业还有社会的需求。这是一个十分现实而且严肃的问题。

导致IT规划失败原因是什么

作者：互联网2010-10-14

在一段时间里，企业信息化过程中“不规划就上马”的问题反复被人们提及，随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业意识到了IT规划在企业信息化过程中的意义。

CIO关注：五大虚拟化热门技术

作者：互联网2010-10-14

通俗的定义来说，虚拟化就是把物理资源转变为逻辑上可以管理的资源，以打破物理结构之间的壁垒。未来，所有的资源都透明地运行在各种各样的物理平台上。

CIO相马之术：何时相马 如何相马

作者：互联网2010-10-14

　在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即人才对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见，这“20%”就是企业的骨干与核心。

CIO“大浪淘金” 围绕三条主线选型ERP

作者：互联网2010-10-14

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望！的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷

CIO关注：购买企业软件的诀窍

作者：互联网2010-10-14

适当的背景调查将会让你避免在购买软件时成为一个无知的买家。虽然了解自己的需求是非常重要的，不过知道如何处理与软件供应商的关系一定会为你节省时间、金钱并防止恶果。

CIO：CRM选型要做到“知己知彼”

作者：互联网2010-10-14

具有多年成功实施经验的八百客，从企业自身发展阶段和软件供应商技术实力两方面，教你如何在CRM选型上做到知己知彼。

未雨绸缪 CIO筹思新数据中心

作者：互联网2010-10-14

企业的发展，离不开其积累和收集的浩如烟海的数据。近几年来，无论是结构性数据还是非结构性数据，都保持着几何级增长的速度。

ERP随技术发展变换舞步 CIO能否站稳脚跟

作者：互联网2010-10-14

倘若与CIO们谈论有关ERP(企业资源计划)的话题，你很有可能触发他们的极端反应，有积极的，也有消极的，而这将取决于他们与ERP系统打交道时的经历。

CIO遇到eHR项目境况不佳该怎么办？

作者：互联网2010-10-14

对于项目负责人来说，判断何时枪毙掉一个境况不佳的eHR项目，何时推行更多的项目变得越来越困难了。中止一个不受欢迎、耗费资源、没有明显商业收益的项目。

CIO日显重要，CEO如何“相用”

作者：互联网2010-10-14

在现代企业经营理论中，有个著名的“二八定律”，即人才对企业贡献而言，常常是20%的人做出了80%的企业效益。显而易见，这“20%”就是企业的骨干与核心。

CIO如何选信息化合作伙伴

作者：互联网2010-10-14

巧妇难为无米之炊。企业自身信息化力量不足的情况下，只有依靠外界的力量帮助企业上信息化项目。CIO作为企业信息化的掌舵人，有一项重要的任务就是帮助企业选择合作伙伴。

空降企业CIO怎样交好信息化的“成绩单”？

作者：互联网2010-10-14

在中国CIO作为一个新兴职业，还有些稚嫩，属于游走于管理和技术边缘的一类人群，收入、威信及工作的成就感与幸福感远不如CEO和CFO，常常是费力不讨好的角色。

CIO如何巧妙获得经费支持

作者：互联网2010-10-14

在公司预算设置的时候，CIO如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任，那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益考虑。