探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
首席执行官的品牌管理秘诀
作者:哈佛商业评论网2010-07-14
品牌的问题像来不只是品牌管理一个部门的事,我们一直强调管理者是领导者,应该是企业的一把手来管理。
如何建立IT内控风险预警体系?
作者:比特网2010-07-14
2010年依然是一个充满变数的一年,目前全球经济正处于动荡之中。从欧洲希腊经济危机到冰岛火山危机,众多的风险和危机在警示我们:风险如影随形,无处不在。
CIO的足球游戏 领悟IT管理之道
作者:51CTO2010-07-14
四年一度的世界杯盛宴已进入激战阶段,作为CIO的你准备如何享用?不看心痒难耐,每天熬夜看,又怕影响工作?其实不然,看球也能看出工作思路来!
IT做拯救传统行业发展的“大英雄”
作者:51CTO2010-07-14
人们称赞艾柯卡,甚至是崇拜和迷恋他,是因为他通过自己的管理艺术,让克莱斯勒起死回生。
洽洽瓜子CIO:让生产日期不再“早产”
作者:51CTO2010-07-14
2002年8月的一天,我接手华泰集团企业信息化的建设任务,当时面临两个急需解决的问题:一是集团企业局域网不稳定,造成很多不正常的现象。
目标不明确 ERP项目成功难上加难
作者:51CTO2010-07-14
“上ERP找死,不上ERP等死”,这是业界对于ERP最根本评论。在过去或许提起ERP,无论是企业的领导人,还是企业的CIO,都是非常头疼的事情。
面对尴尬 CIO如何打造网上审批之效用?
作者:51CTO2010-07-14
目前国内不管是企业用户还是党政机关用户,办公软件OA普及应用率已高达56%以上,OA实施的成功率也接近70%。然而对多数用户单位CIO而言,却感慨颇多,甚至有些无奈。
CIO如何帮助老板选择ERP实施顾问?
作者:51CTO2010-07-14
但凡实施过ERP系统的CIO都会有一个深刻的体会,那就是ERP的成功部署离不开好的实施顾问。
证券信息化启示:从互动到与业务的融合
作者:51CTO2010-07-14
从2001年到2006年,中国证券行业经历了5年的熊市。作为“过来人”的国都证券信息中心总经理邓集锋,曾亲眼目睹很多证券公司在那一时期折戟沉沙。
长安铃木CIO丁江:前后端的精益化变革
作者:51CTO2010-07-14
最近,重庆长安铃木汽车有限公司的IT部门特别忙,业务部门期望获知来自终端市场更多的信息,同时也提出降低内部成本的需求。
ERP部署的四步——调研 立项 选型 评审
作者:51CTO2010-07-14
现阶段,ERP在国内已经达到52.4%的普及率,越来越多的企业开始关注ERP在企业中的实际应用。
剥离IT部门推广制度 CIO职业如何规划?
作者:51CTO2010-07-14
如果从职业的角度来看,国内现在的CIO正处于成长的状态,随着我国信息化进程不断向纵深发展,首席信息主管CIO成为我国信息化当然的领导力量之一。
昂贵代价切莫隐瞒IT底层架构的真实成本
作者:51CTO2010-07-14
为复杂的服务器环境搭建起坚实的存储策略确实是个艰巨的任务,这时候没有什么比得上想方设法让企业通过你的预算建议了。
如何正确实施信息生命周期管理战略
作者:IT1682010-07-14
无论是人、生态系统,还是技术和企业,在各自的生命周期内,都要经历从出生到成熟再到衰退的不同阶段。现在,人们已经认识到,信息也有自己的生命周期。
影响未来数据中心设计决策的五大关键趋势
作者:网界网2010-07-14
业逐渐发现,给数据中心设计更宽敞的空间只会是浪费大量的金钱、配置了很多不必要的基础设施而已。
徐愈:CIO在两化融合中扮演关键角色
作者:51CTO2010-07-14
工业和信息化部信息化推进司司长徐愈在2010中国CIO高峰论坛指出,我们现在中国经济和社会发展正处在一个转型时期,实际上更深入的说,我们经济社会发展的形态正酝酿深刻。
云计算环境下图书馆变革的进展与趋势
作者:中国教育网络 2010-07-14
云计算在图书馆领域的应用与研究已陆续展开,图书馆的云时代即将到来。重塑图书馆生存和发展的环境、推动图书馆自身变革是云计算环境下图书馆发展的未来趋势。
日本首设政府CIO 推出满足国民IT战略
作者:比特网2010-07-14
日本政府的信息技术战略本部经近一年的工作,已制定出至2015年的中长期信息技术发展战略。该战略的正式名称为“i-Japan战略2015”。
是否夸大 关于SOA的九大迷思
作者:睿商在线2010-07-14
关于SOA,至今仍存在许多迷思。很多人,甚至是IT人员都说他们并不完全了解SOA可以做什么,以及如何去构建SOA。
经济危机重创仓库管理系统(WMS)市场
作者:ARC顾问集团中国代表处 2010-07-14
2008年,仓库管理系统(WMS)市场的收入较前一年同期略有减少,当时的积压项目可以持续数个月,从而帮助许多供应商平稳过渡。至2009年,积压项目基本完工.