探索中国CIO人才现状 | 第四季调研报告
大多数CIO对IT业复苏并不抱太大期望
作者: 比特网2010-04-20
经历过2009年严峻形势的CIO们都记得,这一年的IT预算平均下降了8%,他们对2010年整个行业的复苏或是IT收入明显增长并不抱太大期望。
赶集网推出企业会员服务“赶集帮帮”
作者:CIO发展中心2010-04-20
中国最大、最活跃的生活信息门户赶集网(http://www.ganji.com)针对各类别中小商家、个体经营者正式推出企业会员尊享服务“赶集帮帮”。
可持续发展:全球化之后的下一波浪潮
作者:SAP亚太及日本区可持续发展总监Derren Green2010-04-20
无论企业管理者们承认与否,也无论他们是主动的还是被动的,可持续发展已经成为了企业业务发展的必备要素,任何公司都不可能在可持续发展的浪潮中仅作壁上观。
从虚拟化角度看云计算架构和逻辑
作者:王鹏2010-04-20
云计算是一个比传统计算更为高级的逻辑抽象概念,在它的下面是很多层的虚拟化技术,实现了物理运动向逻辑运动的抽象过程。
几种常见的网络存储技术的比较研究
作者:冯林、楼屹蓉 2010-04-20
本文详细较研究了DAS、NAS、SAN、iSCSI四种存储解决方案,分析其优缺点,为不同规模和需求的商业企业选择存储解决方案提出了建议。
开源会成为SOA的最终归宿吗?
作者:中国软件资讯网2010-04-20
Open Source(开放源代码,以下简称开源)和SOA(Service-Oriented Architecture,服务导向的架构),是目前最为前沿的IT行业趋势。
云计算:IT的未来?
作者:唐蓉2010-04-20
技术总在飞速的发展。不久之前,你桌面上可能还有硬盘驱动的数据,应用,硬件等等。而现在,有了更高效,更划算的使用计算机的方法。
PLM在汽车制造业应关注的三方面
作者:计世网 2010-04-20
从全球和中国市场来看,汽车行业面临着更激烈的竞争。新车型推出周期缩短,个性化需求增加,全球化采购越来越明显,新能源的不确定性,都给这个行业带来变化。
SCM的协同新模式-协同计划、预测与补货
作者:陈兵兵2010-04-20
全球经济一体化的加速,信息技术的发展,市场竞争的日益激烈和市场需求的快速多变都给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。
军工科研院所企业级客户关系管理系统建设
作者:徐清河2010-04-20
军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系。
离散型制造业企业信息化技术规划和应用策略
作者:孙瑛 冯永军 2010-04-20
“长远规划,科学实施”才是将信息化技术转化为企业管理品质提升和整体竞争能力提高的关键。这些问题的解决将为离散型制造业企业信息化建设奠定坚实的基础。
中国人保:指纹识别强化IT内控安全管理
作者:比特网2010-04-20
将指纹技术引入保险公司核心业务系统这在全国还是第一例,是保险行业信息化建设的里程碑,指纹识别以其‘人证合一,安全管理’的独特优势。
中国企业海外并购六大关键要素
作者:商业评论网2010-04-19
虽然在当前经济环境下全球并购(M&A)活动有所减缓,但在中国境内涉及中国公司的并购活动却仍然保持强劲势头。
管理你的精力而非时间
作者:商业评论网2010-04-19
我们大多数人都用延长工作时间的方法来应对日益繁重的工作任务,这不可避免地影响到我们的身体、心理和情绪。
精英学堂网三赢模式创教育产业新局
作者:2010-04-19
在国内红红火火的教育市场,教育+互联网模式曾经被看作是最有潜力的互联网概念之一。风险投资商(VC)看来,通过互联网让上亿人学习需求转化成真金白银只是早晚的事情,在
沟通是管理的浓缩
作者:畅享博客2010-04-19
松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。
存储虚拟化如何影响整合行为
作者:TT存储2010-04-19
本文介绍存储虚拟化如何影响整合行为。虚拟化允许企业用更少的设备处理更多的工作。从而更好地利用CPU,内存等资源。
信息化项目验收之有理有据
作者:至顶网2010-04-19
一般来讲,企业上新的信息系统或应用新的软件都会以项目的形式来完成,会组建信息化项目领导小组,会有很多实施计划及项目落地策略。
面向一般决策过程的数据仓库系统研究
作者:万方数据2010-04-19
数据仓库技术是近年来兴起的一种海量数据存储和管理技术,主要服务于企业的高层决策者,为决策者把握企业的全局信息服务。数据仓库可分为广义数据仓库和狭义数据仓库。
企业采购管理系统
作者:互联网2010-04-19
采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,从适当的供应厂商,于适当的时期,以适当的价格,购入必须数量的物品或劳务所采取的一切管理活动。