特别关注：浅议电子商务中的信息安全问题

作者：王海澜2010-04-12

电子商务(Electronic Commerce)是上世纪90年代初期在西方发达国家首先兴起的一种崭新的利用国际互联网络Internet这种先进通讯工具的企业经营方式。

焦化厂OA系统公文管理模块的应用

作者：严改琴 闫励 2010-04-12

文章介绍了焦化厂OA系统中公文管理的创建、实施、效果以及应用。该OA系统不仅简化了焦化厂办公流程，提高了工作效率，也积极推进了焦化厂信息化办公的进程。

关于实施企业目标管理的几点思考

作者：张会川2010-04-12

目标管理是一种科学的企业管理方法，有效实施企业目标管理应在目标的制定、实施及考核三个环节上下功夫。

案例解读IT监理过程与作用

作者：耿洪彪 2010-04-12

目前，一种用来规避这些风险的管理机制——IT监理正在我国逐步蓬勃开展，工程建设监理制是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例和行之有效的方法。

“虚拟协同” 打造快速反应的供应链

作者：SAP北亚区消费品行业首席专家 张迅（李晶磊整理）2010-04-12

随着IT技术在制造业中的应用，鞋服行业作为中国纺织业的一个分支，受到越来越多关注。不过，尽管很多企业在多年前就吹起了信息化的号角。

对服装零售业及其信息化的思考与感悟

作者：李宁有限公司IT业务架构高级顾问 冯令伟（李晶磊整理）2010-04-12

[CIO发展中心独家]在2010厦门服装行业信息化论坛会上来自李宁集团信息系统经理冯令伟先生重点分享了自己对服装零售业及其信息化的思考与感悟。

外包安全服务业正日益扩大

作者：TT 安全2010-04-12

目前，各公司正在让安全管理服务提供商负责更多的工作，而不仅仅是阻止垃圾邮件和加密邮件消息。非传统的外包安全技术正在升温，其中包括日志管理、补丁等。

ERP系统怎样提升企业采购管理

作者：畅想博客2010-04-12

ERP系统运行后，ERP项目并没有结束，相反是进入了一个新的阶段即管理持续改善的开端：对采购管理而言，ERP系统运行后，企业人员职责明确，便于考核和管理;

管理是实践而非科学

作者：商业评论网2010-04-12

管理者和管理的绩效直接关系到每一个人。90%的大学生毕业后会成为组织的雇员，他们的成效和绩效、满足感、成就和成长，都大致取决于所在组织的管理当局的绩效。

非IT经理如何管理IT安全

作者：商业评论网2010-04-12

企业的高级主管们很少关注电脑系统的安全，他们通常把维护数字安全的责任推给自己的技术人员或者是外聘顾问。然而采取避而远之的态度终究不是办法。

捷普推出其突破性的摄像头模块

作者：CIO发展中心2010-04-12

电子设备制造服务公司捷普科技公司，最近在西班牙巴塞罗那举行的“2010世界移动大会”上宣布了两个重要的具有突破性的系统芯片嵌入摄像头模块技术。

捷普推出先进的无缝触摸屏整合技术

作者：CIO发展中心2010-04-12

世界最大的电子设备制造服务公司和领先的的垂直整合移动解决方案提供商捷普科技公司，近日宣布了一个革命性的新技术来无缝整合触摸屏在成型的塑料背盖的镜头里

从管理者向领导者的五个转变

作者：畅想博客2010-04-12

管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。

IT治理具体关注哪些领域？

作者：畅想博客2010-04-12

IT治理是一个综合的术语，它包括信息系统、技术和通讯、业务、法律相关的事物，所有利益相关方、董事会、高级管理层、流程所有者、IT供应商、用户和IS审计师。

新任CIO克服三大困境

作者：畅想博客2010-04-12

新任CIO的成功不一定在于拥有在IT技能或职能管理等方面的超强能力，而更多的是在这“三把火”方面技高一筹。

制药行业如何重塑创新

作者：商业评论网2010-04-12

许多年来，制药行业已经尝试了不计其数的新方法来鼓励创新。现在，伴随着科技的进步，提高生产力的压力意味着鼓励药品研发的创新方法正在发生实质的变化。

团队管理中的8大沟通法则

作者：项目管理者联盟2010-04-12

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。

如何衡量管理者的领导力

作者：商业评论网2010-04-12

不管人们如何理解领导力，但是领导力本身所需要具备的内涵是明确的，我简单的把这些基本的内涵归结为三个方面称之为领导力的内涵：授权、激励和培训。

CIO如何培养团队的韧性

作者：商业评论网2010-04-12

培养人们的韧性不仅仅是让人们感觉更加良好，还有助于保持人们的敬业度。如果一个管理者花时间与大家分享故事，那就表明他很关心体恤下属。

CIO心得：选择外包服务商要慎重

作者：畅想博客2010-04-12

若我们选择外包服务商的时候，一个切实可行的考核方案是非常有必要的，不能够让软件公司，把项目简单的完成了，甚至只是时间到了，就可以轻松的拿到项目资金了