云计算及其关键技术

作者：万方数据 2010-04-01

云计算是一种新近提出的计算模式。是分布式计算(Distributed Computing)、并行计算(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展。

2010 制造业信息化热点前瞻

作者：互联网2010-04-01

以ERP为代表的管理信息系统将继续获得企业青睐。多年来，ERP在中国制造业信息化进程中一枝独秀，以其独特的优势获得广大企业的青睐。

论IT治理及其重要性

作者：万方数据2010-04-01

IT治理是企业治理中至关重要的一部分。包括的IT审什、IT服务管理、信息系统安全审计，它是在目前全球IT产业重新认识和发现知识社会和信息经济运行机理的一个总的概括。

管理IT新人何处着手 CIO自有妙招

作者：中小企业IT采购2010-04-01

通过充分开发和有效利用企业内外的信息资源，达到强化企业的竞争优势，改进高层管理的战略决策过程，特别是把有效的数据搜集起来为企业的业务提供决策支持。

综合评析信息化管理软件CRM的优缺点

作者：IT专家网2010-04-01

客户关系管理软件(CRM)可以使销售人员快速得到把所有有用的客户信息，这使得他们能够高效地完成一项交易。

SOA应用不成功 如何实现SOA战略性经济价值

作者：CIO时代2010-04-01

虽然有许多报道介绍SOA应用不太成功的结果，但是，全球仍有越来越多的机构在在自己的解决方案中大量使用SOA提供产品和增加业务价值。

选择SaaS牢记八大原则

作者：中国软件资讯网2010-04-01

　SaaS模式对于中小企业的确是一个优秀的解决方案，但SaaS目前还是处于起步阶段，许多用户的认可度决定了SaaS发展的速度。

物联网图强 软件先行

作者：周洪波2010-04-01

要占领物联网制高点，软件和中间件的作用至关重要，应该得到国家层面的高度重视。

信息系统灾难恢复的研究与实践

作者：郝建明2010-04-01

企业信息系统的灾难恢复是一项投资大、技术复杂的工程，需要在一套行之有效的方法论的指导下进行。通过对灾难恢复的原理分析，提出了以客户为中心的三角形体系框架。

基于SOA的数据协同模型

作者：易睁荣 卜炜 葛序风 刘颖娜2010-04-01

该文基于用户的业务逻辑，通过事件驱动数据在不同组织或系统间流动来实现数据的集成。这是一种松耦合的数据集成模式，用户通过协同不同系统提供的能力来控制。

PLM，撩起深圳钟表行业的研发旋风

作者：王阳 2010-04-01

2010年3月，深圳市钟表行业协会与达索系统签订了一项合作协议--通过建构国内钟表行业自主研发平台，加速推动国内钟表行业的信息化发展。

制造业供应链管理与信息化建设

作者： IT商业新闻网 2010-04-01

制造企业要建设集成化的SCM系统，首先应该构建一个合理的业务基础平台，然后依据合理实施策略来利用平台工具来搭建系统。

电子信息产业：ERP与PLM延续强势

作者：E制造2010-04-01

时间进入“十一五”末期，全球经济也进入“后金融危机”时代，如果从解决方案层面对电子制造业信息化发展趋势进行展望。

高校信息化挑战：服务器虚拟化与云计算

作者：杨培静;郭清顺;商尔从 2010-04-01

虚拟化与云计算时代已经来临。无疑虚拟化与云计算将给我们带来巨大的机遇，但同时也会给企业现有的IT服务器系统架构和管理模式带来冲击。

陈启申：一把手工程是ERP成败的决定因素

作者：E制造 2010-04-01

我国制造业自20世纪80年代引进MRPII信息化管理系统，至今已有近30年。大量企业在实施MRP II/ERP系统后取得而来明显的效益，但时至今日依然有不少企业没有取得预期的效果 。

更高效更经济地保护关键金融数据保护

作者：CIO发展中心2010-03-31

CapitalSource银行利用CommVault Simpana软件，对分布在加利福尼亚州22家分行的关键金融和运营数据、以及主数据中心和灾难恢复站进行保护。

提高项目团队效能的六把金钥匙

作者：项目管理者联盟2010-03-31

我认为要做得最成功、最有影响力提高团队效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来，叫做提高团队效能的六把金钥匙。

CIO考验：中国企业信息化整体“不及格”

作者：畅享博客2010-03-31

中国企业信息化建设和应用已经走过将近20年了，作为一个从事企业信息化多年的cio，如何评估和提高企业信息化的程度和效果，始终是困扰我和众多同业人士的一大难题。

提高沟通技巧的五个途径

作者：商业评论网2010-03-31

沟通是将一个组织凝为一体的粘合剂。正是有了沟通，我们才能交流思想，相互学习，而且可能最重要的是，人与人之间才能相互联结。

领导力不是你个人的事

作者：商业评论网2010-03-31

我在领导我的团队时遇到了困难。团队成员不听从我的指示，而我确信我的指示能让我们的项目更加成功。我哪里做错了？