- 虚拟化应用的7大趋势 灾备虚拟化成新宠
- 作者:比特网 2010-03-28
- 在未来的企业IT部署中,虚拟化必将在服务器、存储、网络、应用、数据中心、灾难恢复等诸多领域广泛普及,并发挥重大作用。
- TPS哲理在SCM中的应用
- 作者:赵涛 王茂林2010-03-28
- 本文介绍了丰田生产方式(TPS)的哲理及其新发展,并简要介绍了供应链管理(SCM)的基本理论,在此基础上,分析了TPS思想在SCM中的具体应用及所需条件。
- 流程优化的三重境界
- 作者:钟洪涛 2010-03-28
- 据了解,如果流程在运行六个月之后,如果无人管理和优化,流程将逐步变得难以使用,大多数流程在一年的时间内就将瘫痪停滞。由此可见,流程是具有一定的生命周期。
- 浅析电子商务与企业信息化的关系
- 作者:张周平2010-03-28
- 本文通过介绍企业信息化与电子商务的相关内容,论述企业信息化与电子商务的相互关系。把握企业信息化与电子商务的关系,将有助于我们更好地开展各项工作和解决各种问题。
- 制造企业供应链整合的信息化解决方案
- 作者:e-works 2010-03-28
- 对制造企业而言,供应链管理涉及产品从原材料采购、加工制造直到最终客户的过程中所有的企业经营活动,对于企业的赢利能力有着至关重要的影响。
- 制造企业管理信息化的未来方向
- 作者:北自所2010-03-28
- 中国制造业包括机械制造业信息化还远没有达到“饱和”的状态。就算是超大型制造业企业似乎都“花有其主”,但是这些企业的管控模式、流程优化、系统实施还有很长的路要走。
- 中化借信息系统审计脱困“IT蛛网”
- 作者:雷赫2010-03-28
- 过去几年,中化集团不断通过IT审计完善企业内部控制机制,在IT治理上逐渐摸索出了自己的经验,现在我们正配合审计署把这些经验进一步总结提炼。
- 安全专家提醒注意防范新型IE网络攻击事件
- 作者:赛迪网2010-03-27
- 3月25日消息,据国外媒体报道,近日有网络安全公司表示有不法分子利用微软公司的IE浏览器进行犯罪活动
- SaaS让商业智能走下神坛
- 作者:比特网2010-03-27
- 传统企业在实施信息化的过程中,往往遵循先用ERP系统把物料管起来,然后建设CRM系统把客户关系管理起来,之后是财务系统,最后才会在数据的压力之下,实施商业智能系统.
- 部署CRM系统是否能完善企业业务流程
- 作者:互联网2010-03-27
- CRM系统要按计划有步骤地实施。本着循序渐进的原则,该工程可分为六个阶段,即:规划期,选型期,设计期,试用期,安装期和监测期。
- 如何通过SOA打破IT与业务兼容“壁垒”
- 作者:互联网2010-03-27
- 为什么每当我们听到“兼容”这个词的时候,总会很紧张的认为自己已经,或者是即将犯错呢?
- ERP选型实录:网友分享ERP项目实施成功经历
- 作者:ITPUB2010-03-27
- 我们在ERP项目实施过程中经历了酸甜苦辣。并且由于我们ERP第一次上线实施失败,所以第二次上线压力很大。并且老板下令必须成功,不许失败。
- 面向CRM企业销售信息系统主要数据模型
- 作者: CIO时代2010-03-27
- 面对愈演愈激烈的市场竞争,如何稳定老市场k开拓新市场已经成为企业各层管理者的中心工作
- 企业应从功能出发为ERP系统选型
- 作者:比特网2010-03-27
- 中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情况来看,我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里?
- OA平台化时代已经到来 传统OA发展受限
- 作者:互联网2010-03-27
- OA发展到现在,其内涵已经发生了根本的转变,从最初的文档管理发展成为企业的信息化中心平台,可以说是完成了从一个士兵到将军的转变。
- CIO谈供应商管理技巧
- 作者:TT CIO2010-03-26
- 本文介绍一位CIO的供应商管理经验,以及他整合IT服务供应商技巧。
- CIO不按牌理出牌的管理方法
- 作者:硅谷动力2010-03-26
- 八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。
- CIO职场辛酸案例:复杂的小团体
- 作者:cioage2010-03-26
- CIO黄润林当初考虑让新员工和老员工互相学习,增进彼此感情,没想到这番好意却带来了小团体的利益和矛盾。
- CIO要用系统思维战胜三只拦路虎
- 作者:畅享博客2010-03-26
- 在用友新三年战略规划里,我比较关注的是实实在在的业务策略这一个部分,我注意到的几个业务策略包括:强力推进行业化经营,就是按行业来开展管理软件和服务业务。
- 英国电信入选Gartner三个重要领导者象限
- 作者:CIO发展中心2010-03-26
- Gartner魔方的三个关键的象限中被列入“领导者”象限,这三个象限分别是:全球网络服务提供商1,泛欧网络服务提供商2和全球通信外包与专业服务魔方象限3。
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