BI商业智能迎来应用大爆发

作者：信息方略 2010-03-16

原本属于企业的信息在膨胀与堆积的过程中越来越不像企业自己的东西，此时，或许只有商业智能(BI)才能将其赎救回来。

信息管理系统与供应链管理(SCM)

作者：唐业富2010-03-16

本文阐述了信息管理系统、供应链及供应链管理(SCM)的概念，分析了SCM中的信息问题和SCM与信息管理系统的关系。提出了SCM中信息管理系统对数据。

沉默过后 协同OA将迎来下一轮的爆发

作者：IT1682010-03-16

鲁迅先生那句话说得好，沉默啊沉默，不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。目前的OA厂商也是如此，尤其是国内的OA厂商。

做好IT规划 推进“数字烟草”建设

作者：周孝忠2010-03-16

有效制定企业信息化发展规划，是烟草商业企业获得可持续竞争优势的基础。那么，烟草商业企业如何做好信息化发展规划，不断推进“数字烟草”建设呢？

中小型企业IT项目管理的思考

作者：万方数据 2010-03-16

成功完成的IT项目还不到1/3，而大多数项目都因为时间延期、超过预算和未达到预期目标成为问题项目或失败项目，原因很多。

“生产率悖论”对企业实施ERP的启示

作者：舒琴 2010-03-16

以“生产率悖论”的理论研究为基础，结合国内企业ERP的实施现状，分析了企业在ERP实施过程中存在的问题。

王仰富：IT规划——架构是核心 落地是关键

作者：刘继承 2010-03-16

企业架构包括业务架构和IT架构，IT架构是由数据架构、应用架构和技术架构共同构成的，其中，数据架构是企事业IT架构的核心。

悠易互通搭建共赢平台 盛邀各路媒体加盟

作者：CIO发展中心2010-03-16

据不完全统计，目前，国内每家网站每天至少有30%的剩余流量，并且随着新兴媒体的不断涌现，市场容量也在逐渐扩大。

CIO成功的十个锦囊

作者：比特网2010-03-16

对于IT领导者来说，成功的关键就是平衡。CIO每一天都必须采取非常平衡的解决策略来应对所有关键的职责和重点的事情。

桌面虚拟化：如何评估IT系统架构？

作者：TT虚拟化2010-03-16

本文说明虚拟桌面架构能节约资本和减轻企业管理，但是VDI计划应该考虑到性能、管理与带宽。

基于ERP流程的IT治理

作者：比特网2010-03-16

业务流程管理(BPM)思想的兴起。为处于困境中的信息化建设指明了方向，而IT治理则为提高企业效率、降低企业信息化风险提供了保证。本文就此提出了看法和建议。

电子政务领域中SOA的三个不同级别

作者：比特网2010-03-16

在电子政务领域内，SOA应用架构宜采取往复渐进的方式来部署架构更改，有“自上而下”和“自下而上”两种方式，路径包括基础SOA、网络化SOA和流程支撑的SOA三个扩展阶段。

60%虚拟化服务器有安全漏洞

作者：信息时代2010-03-16

据市场研究公司Gartner分析师NeilMacDonald发表的研究报告称，60%的虚拟化的服务器比物理基础设施更容易遭到攻击。

组织与个人如何打败“负面情绪”

作者：商业评论网 吴岱妮2010-03-16

他们总是显得非常的聪明，常常爱提出与众不同的看法，但是问题是，这些看法过于消极；在任何创意和自由讨论的会议上，只要他们发过言，立刻鸦雀无声；

面向CRM的知识协同体系研究

作者：e-works2010-03-16

本文结合企业CRM领域所强调的协同性要求以及知识协同的本质。搭建了面向CRM的知识协同研究体系，其研究理论基础涉及到协同论、协同知识管理以及协同客户关系管理

建立基于信息资源配置的CIO制度

作者：CIO时代2010-03-16

通过从资源配置效率的角度来研究CIO制度，认为CIO的主要职责就是对于信息资源的有效配置。提出了组织信息资源配置的内容及其原则，确定了CIO制度的内容以及因素之间的关系

绩效规划的七个步骤

作者：畅享博客2010-03-16

如何制定绩效指标，一直都是管理者和HR绩效人员头疼的问题，现在这个问题已经得到了解决，笔者结合自己多年的研究和咨询工作经验，总结出了七个步骤。

SOA架构下的SOE趋势

作者：经济和信息化2010-03-16

关注企业核心能力和核心业务竞争力的概念得到越来越多的认同，敏捷制造战略的核心思想。这种围绕核心能力对公司进行分解和重组的过程，必然导致新型的协同生态系统的出现

阻碍数据中新虚拟化进程的五大障碍

作者：比特网2010-03-16

如果你去问各家IT商店和企业他们的服务器是不是已经应用了虚拟化，我敢打赌有超过九成的人会给你肯定的回答。

咨询式ERP监理的主要内容

作者：互联网2010-03-16

咨询式ERP监理项目的使命，是为在企业ERP系统建设总体目标的前提下，促进企业建立起支撑管理持续发展、具有企业特色的、突出亮点的ERP系统，为企业的ERP建设保驾护航。